房地产公司薪酬制度.pdf

xxxxxxxxxx 有限公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公 司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人 为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人 事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理 模式的实际情况，特制定本制度。 第二条 指导思想 一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与 公司经济效益增长同步。 二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指 标综合考核员工报酬。适当向能力突出的优秀人才和责任重 大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗 位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。 第三条 范围 公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有 文件规定外，均需依照本制度执行。 1 第二章 薪酬办法 第一条 薪酬构成及定义 员工的薪酬 =基本工资 + 岗位工资 +工龄工资 +奖金+津贴。 一、基本工资按照员工学历、职称、工作年限以及区域经济、 物价、消费价格指数确定。基本工资每年调整一次。 二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同 岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可 以变更岗位工资标准。 三、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长 期、稳定地为企业工作；工资根据工龄长短，分段制定标准； 本公司员工工龄每增加一年工龄工资每月增加 50 元，十年封 顶。 四、奖金包括：年终奖、项目奖、优秀员工奖、特别贡献奖 等。由总经理根据公司经营情况及员工表现核发。 五、津贴包括：加班工资、用餐补贴、各类保险。 第二条 岗位设置 工作岗位职级设置如下： 一岗 总经理 二岗 副总经理 三岗 部门经理 四岗 部门副经理 五岗 业务主管：主要负责部门一项或多项管理工作 2 六岗 业务主办：主要办理部门一项或多项管理工作 七岗 业务助理：协助办理部门一项或多项管理工作 三、一至二岗薪酬按照董事会相关规定执行。 四、三到七岗各岗位工资薪级均分为三档，详见附表。 第三条 公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。 第四条 新派任岗位的员工，原则上均自所派岗位的第一薪级起薪， 但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。 1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。 2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。 3、能力优异，公司难招募到的人才。 第五条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责 的，提高薪级一级支给薪酬。 第六条 公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延 伸到六个月。试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的 60%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。试用期间新招 员工按试用岗位级别享受相应