市政公司管理制度.pdf

漯河市润泽市政工程有限公司 管 理 制 度 二零一六年七月 1 第一章 总则 为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司 管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根 据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管 理制度》。 一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准 则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真 地自觉遵照执行。 二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激 励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发 展。 三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学 习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥 自己的聪明才智，提出合理的建议。 五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念， 发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究 职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。 六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都 将按本制度处理。 2 第二章 公司机构设置 董事长 总经理 综 预 财 工 经 项 材 合 算 务 程 营 目 料 办 部 部 技 部 管 部 公 术 理 室 部 部 3 第三章 公司总经理职责 总经理是公司的主要负责人，对公司的生产和经营管理， 全权负责。其职责是： 一、认真贯彻执行各项工作决议，落实各项经济指标，根据公 司机构的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任 务。 二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。 三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工 作。 四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细 则与具体工作方案。 五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体 系。 六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平 台。 七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、 品牌意识。 八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。 九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规 范化、制度化。 十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民 主管理等特点的现代化企业管理模式。 4 第四章