TCL有限公司薪酬制度.pdf

TCL薪酬制度 一、 总则 1. １为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1. ２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指 工资，是指每月定期发放的工资， 不含奖金和津贴事项 （技术系列的项目津贴除 外）。 二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根 据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津 贴。浮动工资是根据员工考勤表现、 工作绩效及公司经营业绩确定的、 不固定的 工资报酬，每月调整一次。 2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后， 于相关研发人员当月工资中发放。 项目经理每月对相关研发人员进行考核， 确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。 项目如提前或按期完成， 项目津贴自完成当月停发。 在预定的截止时间， 如项目完成率低 60%，项目津贴 自当月停发； 如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放， 直至项目完成当月为 止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目 奖的发放。 2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、 罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工 作的人员。 3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难 驻外机构所有职员。 3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 1、 总经理办公会成员 2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 行政工资 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 产部从事非专业技术工作的职员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 技术系列 广部、客户服务部所有职员 1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 营销系列 部、客户服务部所有职员 2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 4.1 工资计算工式： 实发工资 =应发工资 +补杂项目－扣除项目 应发工资 = 固定工资 +浮动工资 固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定 : 根据职员所属的工资系列 职务 ,确定职员薪级 .再根据职员薪级 ,确定对应的 工资标准。参见《职员职务 -薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3 ；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A ，其中基本工资、技能工资、住 房补贴、医