2013年度薪酬管理制度.pdf

[键入文档标题 ] 总办 分发编号 各职能部门 分发编号 各项目部 分发编号 分发范围 A(1-3) 分发范围 B(1-2) 分发范围 C(1-2) 总经理 A1 √ 财务部 B1 √ C1 √ 副总经理 A2 √ 人事行政部 B2 √ C2 √ 总经理秘书 A3 √ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 文 件 更 改 记 录 版次 修改页码 修改后页码 更改内容提要 日期 A/0 新版 2013/04/01 编写 审核 审批 日期 日期 日期 第 1 页 / 共 7 页 [键入文档标题 ] 1 目的 为了规范公司薪酬管理，通过以职责和业绩为导向的薪酬体系，吸纳、 维系和激励优秀员工，提升公司的凝聚力及市场竞争力，结合本公司的 实际情况，特制订本制度 2 范围 本制度适用于公司全体员工。 3 定义 3.1 职级：指岗位所对应的职务级别。 3.2 行政级别：指依据职位而确定的级别。 3.3 工作级别：指依据工作经验、学历和技能而确定的级别。 4 职责 4.1 总经理 4.1.1 审批职务级别表及薪资级别表。 4.1.2 审批年度薪资调整方案及奖金方案。 4.2 副总经理 4.2.1 负责审核年度薪资调整方案及奖金方案。 4.3 人事行政部 4.3.1 负责提报职务级别表及薪资级别表。 4.3.2 负责拟定公司年度薪资调整方案、奖金方法及年度薪资调整以外的薪资 调整方案。 4.3.3 负责确认公司新员工的入职和录用薪资。 4.3.4 负责审核公司月度薪资表。 4.3.5 负责本制度的拟定、修改与解释。 4.4 用人部门 4.4.1 负责反馈本部门员工的薪酬与其工作能力、工作适应度的匹配度。 4.4.2 负责提报入职和录用薪资建议。 4.4.3 负责提报本部门员工年度薪酬调整以外的薪资调整方案。 第 2 页 / 共 7 页