薪资调整管理制度.pdf

薪资调整管制度 一、目的 为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作 积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的 薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。 二、适用范围 在公司服务满 6 个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。特 殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。 三、员工薪资调整方案 1、公司定于每年 3 月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合 表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下： （1）对于年度绩效考核综合评定为 E 级 （84 分以下），在第二年重新核准薪资时， 原工资标准降 10%； （2 ）对于年度绩效考核综合评定为 D 级（85-89 分），在第二年重新核准薪资时， 原工资标准维持不变； （3 ）对于年度绩效考核综合评定为 C 级（ 90-96 分），在第二年重新核准薪资时， 原工资标准根据工作表现，上浮 1—5%； （4 ）对于年度绩效考核综合评定为 B 级 （97-100 分），在第二年重新核准薪资时， 原工资标准根据工作表现，上浮 5— 10%； （5 ）对于年度绩效考核综合评定为 A 级（ 100 分以上），在第二年重新核准薪资 时，原工资标准根据工作表现，上浮 10— 15%； 2 、年度内，部门负责人可针对本部员工的工作表现，申请调整薪资。 （后附 《加薪申请表》） 申请加薪的员工行政部将严格按以下条件进行评定，具体如下： （1）严格遵守公司的各项管理规定， 提出加薪调整前 6 个月内无违反公司各项管 理规定； 3 个月内无早退、旷工记录，且迟到次数不得多于 3 次（含 3 次）； （2 ）6 个月内出勤率保证在 95%以上（出勤率 =实际出勤天数 /应满勤天数）； （3 ）6 个月内无公司通报批评或以上的处分； （4 ）6 个月内月绩效考核分数未低于 97 分； （5 ）其它考核，部门可根据具体工作表现定夺。 四、加薪的员工，如有严重违反公司相关管理制度，并给公司造成不良后果 及影响的，将视情况，给予降薪等处分，直至除名。 五、因特殊或重大贡献，公司单独予以晋级或加薪的，不适用于本制度。 六、行政部负责汇总全体员工的薪资调整范围，员工岗位工资标准的最终确 定、变更、调整均需经总经理批准。 七、本制度由发布之日起执行，最终解释权归行政所有。 加薪申请表 姓 名 职 位 部 门 入职日期 目前薪水 拟加薪额 加薪原因 近 6 个月绩 月 份 效考核情况 分数 / 等级 自我评定 （侧重工作表现及 工作业绩方面） 部门负责人 意见 行政部 意见 总经理 审批 申请人 审批日期