薪酬管理制度(草案).pdf

薪酬管理制度（草案） 一、 总则 本制度是薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依 据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 二、 适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有员工 三、 薪酬结构 公司的薪酬结构构成包括：工资 =基本工资 + 岗位工资 +技术补贴 +工龄工资 +福利津贴 等四部分组成。 四、 薪酬系统设计和管理的原则 公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以 下五个原则：公平公正原则、竞争性原则、激励性原则、 与公司经济效益相结合的原则和合 法性的原则。 五、试用期薪资 新进入公司的员工，在试用期间享受试用期工资，转正后由部门经理和人力资源部按 照员工能力进行评估定位。 公司新招聘入职的大中专毕业生， 试用期为六个月。 其他新进员 工试用期为三个月。特殊人才根据实际情况，由人事部报总经理批准，确定试用期限。 试用期工资标准： 单位：元 级别 试用期薪资标准 备注 员工级 400—— 800 主管级 600—— 1000 经理级 1000—— 1500 试用期员工的工资根据员工的个人素质能力，由人事部和相关负责人确定具体的试用 期工资。试用期间，不享受公司的各项福利。 六、岗位调整时的薪资计算 员工晋升时，在试用期内享受新岗位薪酬的 90% ，按照就高不就低的原则，若原工资 高于新岗位工资的 90% ，按原工资计发。转正后由部门经理和人事行政部按员工能力素质 1 评估定位； 当员工被降级时， 按照降职后的新岗位由人事行政部重新进行评估， 确定其薪酬 层级； 当员工因为工作关系发生平调时， 采用就高不就低的原则确定其薪酬层级； 当员工因 不称职而发生平调时， 由人事行政部按照员工能力素质评估定位。 当工作岗位调整时， 据岗 位不同，人事行政部汇同相关人员重新进行评估，确定工资层级。 七、 员工个人薪酬调整和总体薪酬调整 1、 员工薪酬的调整由人事行政部每年 4 月份组织调整， 根据员工上年度绩效考核成绩的结 果进行。经理级的薪酬层级调整由总经理决定；主管级及以下的员工的薪酬层级调整由 部门经理提出，报人事行政部审核，由总经理审批后执行。 2、 薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。年度薪酬调整，人力资源部 宏观控制三种层级变动的比例为 30 ：65：5 . 3、公司总体薪酬的调整：根据企业的实际经营状况，通货膨胀状况，地方政策和对未来经 营的预期，确定工资的增长比率。 八、基本工资： 基本工资是公司根据国家规定， 为了保障员工的最低生活所需而确定的， 基 本工资亦是员工的出勤保障工资，含出勤费 30 元。基本工资标准如下： 职务等级 基本工资标准 备注 总经理 2000 副总级 1200 经理级