企业存货管理存在的问题及对策开题归纳总结报告.docVIP

PAGE PAGE 3 北方民族大学毕业论文（设计） 开 题 报 告 书 题目 企业存货管理存在的问题及对策 姓 名 陈昱 学 号 专 业 财务管理 指导教师 王瑜 北方民族大学教务处制 北方民族大学毕业论文（设计） 开 题 报 告 书 姓 名 陈昱 院（部） 商学院 课题性质 应用研究 学 号专 业 财务管理 课题来源 自主命题 题 目 企业存货管理存在的问题及对策 选题的目的、意义（含国内外相同领域、同类课题的研究现状分析）： 随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，本课题希望通过对存货管理制存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高存货管理水平及效率。 存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。存货在资产负债表上属于流动资产，然而就存货管理的观点而言，存货并非资产而是成本的积压，存货不足虽然可能无法满足客户需求，流失部分订单；然而过多的存货亦会积压公司资金，另依国内会计准则35号公报资产减损评估，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。 国外一些学者认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题，企业间应用供应进行存货链管理存在缺陷，目前，已有不少企业已经采用管理信息系统，但是企业并没有把供应链管理作为企业的竞争战略，并且企业供应链分散管理不能促进供应链的整合，而且企业也恰好缺少全面的供应链成本观念。 国内一些学者认为，很多企业的经营管理薄弱，起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的完善的内部管理制度。更没有认识到或重视到存货管理是经营赶快过程中的重要环节。材料领用记录中生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程核算项目上更能显现其弊端。 还有些学者认为，采购计划是采购过程中的薄弱环节，许多企业把管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的打小，临时发出采购需要，这样做除了增加采购成本之外，若采用分批量采购法就不能享受批量采购的折让和折扣，同时，企业与订货商之间的订货，大多数都是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在运输途中发生意外时，要划清责任就比较难，而企业也可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，使企业的自身利益受损。 2012年11月27日 本题的基本内容： 课题任务： 存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本课题希望通过对存货管理制存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高存货管理水平及效率。 重点研究内容： 存货管理的概述 存货管理的内涵及目标 存货管理的方法及背景 存货管理在企业经营管理中的重要性 企业存货管理中存在的问题 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 存货管理制度不够完善 存货的核算计量方面不够准确 存货管理实习电算化管理的程度不够高 非正常存货储备排挤了正常的存货储备量 未能充分利用第三方物流 加强存货管理的对策 完善企业内部制度 建立科学高效的存货管理制 采用ABC分类控制法 （四）加强企业电算化管理 （五）做好存货规划 （六）存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 四． 总结 实现途径： 主要通过杂志、图书、报纸以及网络查询学习与分析研究，还有指导老师的意见和建议来实现的。 进度计划： 1、开题并提交开题报告 2012.12.3—7 2、完成初稿 2013.3.21前 3、定稿