企业组织架构及流程优化咨询项目计划书 .ppt

在流程地图的指引下，结合新的组织架构和管控策略要求，优化或设计关键管理和业务流程（针对XXX问题，主要关注点在跨部门流程） 示例 示例 示例 示例 示例 示例 示例 进行流程分层、深入的流程分析，寻找解决方法，设计新的流程 报告的主题 恰当的组织架构和灵活的关键流程是XXX实现降低成本、提高效益这一战略意图的坚实基础 精准的管控策略选择、合理的管理幅度与层级、简约而有效的关键流程是高绩效组织的灵魂 策略导向的项目控制方法和充分的资源投入是管理变革项目成功外在因素，而领导者的决心与耐心是项目成功的内在保障 项目是围绕目标而进行的、对范围、成果、资源投入这三个要素的精确平衡过程 项目成功的标志就是在确定的范围内（时间、地域、业务）、按照计划投入相应的资源，而获取一定的成果，这个成果应该符合项目总体目标的要求 范围 成果 资源 项目 目标 根据组织管理理论，结合XXX当前亟待解决的问题，提出本次项目的目标 XXX组织架构及关键流程优化咨询项目总体目标： 依据现代企业组织架构原则，结合XXX实际情况，规划XXX组织架构和与之相配套的关键流程，提高组织执行力，形成XXX成本领先战略深化实施的组织保障基础 目标分解： 按照XXX战略决策层要求，设计出一套管理层级合理、职责清晰、功能完备并突出战略导向的组织架构方案 结合流程管理理论，优化当前关键流程，理顺部门纵向管理、横向协同协作关系 就关键岗位进行能力需求规划和科学评估方法的研究 按照目标相关性原则，确定本次项目的范围 本次项目，在XXX管理组织范围内展开，具体包括： XXX职能部门 XXX下属二级单位及部门 XXX关键业务及管理流程（1级6-8支） 关键岗位 XXX部门主管岗位 XXX二级单位主管岗位及下属单位主管岗位 * 企业组织架构 及流程优化咨询项目建议书 优化结构、突出主业、加强管理、效益优先 报告的主题 恰当的组织架构和灵活的关键流程是XXX实现降低成本、提高效益这一战略意图的坚实基础 精准的管控策略选择、合理的管理幅度与层级、简约而有效的关键流程是高绩效组织的灵魂 策略导向的项目控制方法和充分的资源投入是管理变革项目成功外在因素，而领导者的决心与耐心是项目成功的内在保障 组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面 由“组织”一词，你想到了什么？ 组织得好的石头成为建筑， 组织得好的词汇成为文章， 组织得好的想象成为诗篇， 对企业资源的良好组织会形成一个有效益的企业。 组 织 业 企 organizing 司机们自动组织起来清除路障 正式的组织 organization 非正式的组织 人们按一种 有组织的方式 行动/ 运作 不稳定 非规范 无规则 组 织 设 计 组织工作就是为达成某一目的，将人财物资源进行正式、规 范的安排，以使这些资源以一种特定的方式组合在一起，形成具有特定结构形态的结合体——组织 稳定 规范 规则导向 军队、政府、企业、学校 一种为了实现共同的目标而形成的分工协作体系或关系网络，巴纳德称之为“力量协作系统” 基于结构（structure）的组织 基于过程（process）的组织 两类关系网络或系统 企业资源 （人财物） 企业资源的有机组合 力量汇聚与放大作用 组织是企业的第四大生产要素 通过对资源投入的有机结合，使企业从相同的投入中得到更高的产出，或者同样的产出需要更少的投入。 组织问题正成为管理咨询公司关注的一大焦点（罗兰·贝格公司） 财产组织、管理组织、作业组织构成了现代企业组织核心要素 作业组织 人与机器围绕作业 / 操作活动（to operate）而形成的结合体 管理组织 人与机器围绕管理活动（to manage）而形成的结合体 财产组织 股东们围绕出资关系（to govern）而形成的结合体 管理组织是本次项目研究的主要对象 组织架构和流程是企业管理组织体系的重要组成部分，组织架构是一个企业的骨骼系统，流程是一个企业的神经系统，而制度则是一个企业的肌肉 组织体系设计必须以支撑企业发展战略为目标，即战略决定组织 组织架构和权责划分是组织体系设计中最基本的两个要素 管理流程是企业组织体系设计的第三个要素 上述三个要素构成了企业组织体系的基础结构，XXX决策层准确把握了这一关键点，提出组织架构和关键流程优化这个重要的战略举措 关键流程 组织架构 权责划分 战略 目标 文化与价值观 人员素养 机制 高绩效组织（HPO）的关键成功因素 从组织运营层面来看，XXX合理的组织架构与灵活的流程是组织执行力的“硬”基础之一，而文化、员工素养等构成了组织执行力的“软基础” 组织执行力 高效的行动