江苏盐业集团南京有限公司全面预算管理体系设计.pptxVIP

江苏盐业集团南京有限公司全面预算管理体系设计.pptx

  1. 1、本文档共225页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PowerPoint 演示文稿;目录;南京盐业全面预算管理的分析;南京盐业全面预算管理的范围;南京盐业全面预算管理的范围;南京盐业全面预算管理责任中心的;南京盐业全面预算管理预算项目的;南京 盐业全面预算组织的设置;南京盐业全面预算管理的组织程序;南京盐业全面预算组织的职能;南京盐业全面预算组织的职能;南京盐业全面预算组织的职能;南京盐业全面预算组织的职能;南京盐业全面预算组织的职能;南京盐业全面预算组织的职能;南京盐业全面预算管理的循环流程;南京盐业全面预算管理的基本程序;南京盐业全面预算管理的时间安排;南京盐业全面预算管理的具体时间;南京盐业全面预算管理的具体时间;南京盐业预算模型;南京盐业预算模型;南京盐业预算模型;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;为什么要再造目标管理体系;目标管理体系再造的工具-工作分;目标管理体系再造的工具-工作分;南京盐业工作分析的目标;工作分析的内容/步骤;PowerPoint 演示文稿;部门职责分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析;PowerPoint 演示文稿;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的建立;关键业绩指标示例;关键业绩指标示例;本部分附录对照表;目录;南京盐业全面预算编制流程;年度目标确定与下达;年度目标确定与下达;年度目标确定与下达;年度目标确定与下达;关键业绩指标更新;分解目标;分解目标;编制预算;编制预算;编制预算;编制预算;编制预算;编制预算;签订工作责任书;本部分附录对照表;目录;南京盐业业绩跟踪体系设计;南京盐业业绩跟踪体系设计;目录;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;目录;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;2 南京盐业业绩跟踪制度设计;目录;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;PowerPoint 演示文稿;3 业绩跟踪体系报表体系;PowerPoint 演示文稿;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;目录;4 建立业绩跟踪会议制度;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;目录;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;(1)企业绩效管理的危机;(2)中层管理者的危机;(3)员工心态的危机;企业内部管理中的种种问题如不能;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档