稻盛和夫活法读书心得.doc

稻盛和夫《活法》贰读后感 研读稻盛的《活法》其中精髓就是成功方程式（人生?工作结果=思维方式*努力*能力），我的认为这个方程式应该是（人生?工作结果=思维方式*热情*努力），为什么我要这样改，其实稻盛就是这样做的，由于翻译过来的意思不同可能会造成大家的理解差异，首先我先把能力改成努力说明一下，稻盛所说的能力并不是我们现在认为的如管理能力，技术技能，专业知识等等，稻盛是这样说的“像京瓷这样创业不久的小企业，事实上是不可能招聘的杰出才能的员工，但是即使很平凡的人，只要让自己具备的浅意识的力量调动起来，就能创造奇迹，这一点已经被京瓷的经验所证明，” 人生?工作结果 我的理解分享： 我们人生所追求的好的命运也好，人生观也好，价值观也好，美好的梦想也好，这需要绝大数人靠工作来保障与支撑，所以工作的结果决定了我们命运的好坏，工作漫无目的，没有意义，没有价值，是不可能有好的工作结果，更不可能有好的人生与命运，所以说人生与工作是分不开的，我们人生三分之一以上的时间是在工作中度过的，稻盛说“想要成功，想要取得卓越的成就，先得热爱及迷恋自己的工作”，《活法》中就以（九大天问）来引导我们，验证我们，你真的热爱自己的工作吗？换句话说，想要证明你工作是认真负责，（九大天问）就是我们的镜子或是一种衡量我们工作尽心尽责标准； 思维方式 思维也是思想，它是驱动我们工作的方向标，现在很多人讲思想决定态度，焦点等理念也是一样的意思，稻盛将思维划分了，管理者需要具备什么样的思维，管理团队思维方式如何做。首先我们来分享管理者需要的思维； 稻盛首先推荐善：稻盛说“懂得大爱，以善引领团队”“只要动机是善的，实行的过程也是善的，就不担心事情的结果，只要净化自己的心灵，提升自己的人生观，就可以避免犯同样的错误，就不会失去已经到手的成功，” 稻盛说管理者要谦虚，人决不可将天赋才能据为私有，而是应该更加的谦虚，应为公司会社会用好自己的才能，以心换心要别人爱你，你先爱别人，只要始终保持谦虚的领导人才能创造一个配合，协调的团队，并将团队带向均衡，长期发展的道理；这些就是我们传统文化所教导我们的正知，正见，正能量的思想； 稻盛管理团队的思维是这样做的； 稻盛说“如何超越代购，获得共鸣，为了让年轻人理解接受，经营者的哲学必须基于“作为人，何谓正确”这一普遍性的真理和原理原则能获得共鸣；这里的经营者哲学就是我们所说的公司文化，传递正知，正见，正能量的思想就是当今社会的真理； 稻盛说“在一个组织里，每个人都不必在乎来自他人的指示或要求，完全按照自己的想法自由行动，这样作为组织的整体，可以充分协调和谐，我原以为这是最佳状态，但是根据我的经验，这只是一个不切实际的理想，在现实中，这种做法不能凝聚众人的力量，作为组织就会失败，这种实例很多，就是因为如果构成团队的个人思维方式”不一致的话，这个团队就无法发挥它的合力，所谓“形成合力”就是具备共同的价值观，公司存在的意义，让公司朝什么方向发展，这种最基本的企业哲学让全体员工共同拥有，这样才能在充分发挥每一个人才华的同时，把每个人的活动有机的联系起来，形成组织合力； 这里我要说的就是，团队的志同道合是多么的重要，公司虽然不能保证100%的人志同道合，但是高层管理人员必须决定的志同道合； 热情 稻盛在每个章节多谈到了热情，激情，稻盛说“成功始于热情，对一个人作评价时，我会看这个人的能力，但这个人的工作热情，也会纳入我的范围，而且我认为能力和热情同等重要，只要充满成功的激情你就走向成功”，稻盛把人分为三种：可燃型，不燃型，自燃型，稻盛说“创事业需要自燃型的人，就是靠自己的能量就能燃烧的人，这种人不仅自己能燃烧，而且能够把自己的能量传递给周围的人。爱的呼唤就是传递热情的一种方法； 努力 在这章节里，稻盛首先谈到的是“必须具备燃烧般的满腔热情，持续不懈拼命努力，那么今天看来不可能的事情，明天就能实现”，稻盛说“利润不靠追逐而来，利润是努力的自然结果，所以在《活法》这本书不主要推崇阿米巴经营。为什么是努力而不是能力，稻盛说“人最伟大的能力，莫过于战胜自己的能力”，不肯努力最宏大的目标也不过是一个脱离实际的，单纯的梦想而已，只有努力，只有坚忍不拔，持续不断的进行的努力，才能实现有价值的目标”，这里的坚忍不拔也就是我们所说的，坚持就是胜利，克服丛丛困难，特别是克服自身的困难，不折不扣的完成工作，这里的持续不断；就是我一直所说的，我们的6S工作，我们整理一个地方，一个区域我们没有问题，但是能保持一天，两天，一周，一个月，一年这就是需要持续不断的整理与改善来完成的，稻盛也是这样说的“天天努力不懈，就可以开辟未来，要正确的预知未来，只要靠今天的努力，因为将来位于今天的延长线上”决不放弃，付出不亚于任何人的努力，一步一步，扎扎实实，坚持不懈的做好具体的工作；