亢江妹、王健-中台规划的7种武器.pdf

中台规划的七种武器 演讲嘉宾王健亢江妹 壹战略分解：中台的使命是什么？ 电商全渠道 新零售 多元化业务单元 垂直品牌站点 业务统⼀管理 多品牌 全球化 构建⽣态 供应链全周期打通 内部能⼒治理 构建规模化创新体系 构建⽣态 构建规模化 创新体系 新零售 内部能⼒治理 全球化 多品牌 业务统⼀管理 电商全渠道 供应链全周期 垂直品牌站点 打通 多元化业务 建设⽣态，合作共赢 ⽣态 提效 创新 移除孤岛，降本增效 ⽀撑实验，业务创新 那作为企业的核⼼战⼒， 中台承载的使命和⽬标到底是什么？ 愿景 愿景 • 组织为⾃⼰设置的发展愿景，“完成成功的投资之后的未来理想状态” ⽬标 ⽬标 ⽬标 ⽬标 关键成效结果 关键成效结果 关键成效结果 • 据竞争策略和发展策略，来定义战略⽬标 机会点 机会点 机会点 关键成效结果 关键成效结果 • 机会点是为了达成相应⽬标的点⼦或创意； 举措 举措 举措 举措 关键成效结果 关键成效结果 关键成效结果 • 落实机会点的具体⾏动 精益价值树 愿景 愿景：让2亿⼈过上健康⽣活 愿景 ⽬标 ⽬标 ⽬标 ⽬标 问题定义： 关键成效结果 关键成效结果 关键成效结果 ⽬标：提升已有客户粘性和活跃度 能否通过构建⽤户中台，打 机会点 机会点 ？ 通所有渠道的⽤户信息，提 机会点 机会点：打通所有渠道的⽤户信息 关键成效结果 升已有客户粘性和活跃度？ 关键成效结果