企业管理学.浙大.ppt

企业管理学;;企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 ;1、依法设立 2、经济组织：由一定人员和财产结合而成的社会群体，它有自己的名称和组织机构，它实现了劳动者、生产资料、劳动对象的有机结合。企业必须依据法律和按法定程序成立；必须有自己经营的财产；必须有明确的组织机构、名称和场所；必须能够独立承担民事、经济责任。 3、以盈利为目的 4、实行独立核算：自主经营、自负盈亏 5、经营具有风险性 ;想一想： 辩一辩： 企业与公司的区别？;1、个体企业 2、合伙企业 3、公司制企业 （1）无限责任公司 （2）有限责任公司 （3）股份有限公司 （4）两合公司;三种企业形式的异同;法人与自然人辩析;下列哪些是企业法人;法人与自然人的关系;公司制企业的两种重要组织形式;②、组织机构;2、有限责任公司;比较;其它公司制形式; 现代企业制度是指以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，和以公司制度为主体的适应社会化大生产和现代市场经济要求的企业组织和管理制度。 ; 1、从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济；2、从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产； 3、从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度；4、从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。 ;(1)现代企业产权制度：企业的法人财产制度，即确定各种利益主体之间的权、责、利关系。以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构为法人治理结构来确定各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。 ;;副总经理;;;产权明晰 责权明确 政企分开 管理科学 ;;二、企业管理概述 ;;三、 现代企业管理的主要特征;(一) 现代企业管理由重视生产经营型转向资本经营型 ;(二)企业管理从重视近期发展，转向重视长期管理 (三)企业从重视物转向重视人的作用 (四)从重视传统产品的生产转向重视品牌战略 2007年世界品牌排行榜 2007年中国最具价值品牌排行榜 ;(五)企业走向开放，建立跨行业、跨地区的横向经济联合 组建企业集团 企业国际化经营; 1、管理思想现代化 2、管理组织、管理体制现代??? 3、管理人才现代化 4、管理方法和手段现代化;2、以人为本的管理思想 人本管理是指以人的全面的自在发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以企业共同愿景为引导的一整套管理模式。 ;3、“知本化”与创新管理的思想 所谓创新型管理，是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行技术创新、制度创新、组织创新以及管理创新，把创新渗透于整个管理过程之中。 4、追求“四满意”目标的思想 顾客满意 员工满意 投资者满意 社会满意 ;5、企业流程再造 ;;;流程再造的定义;;;;（二）企业文化的概念及形态;物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑 技术设备：先进、规范;企业文化的内涵;1、企业文化的精神层;企业核心价值观;2、企业文化的行为层;;3、企业文化的物质层;（二）企业文化的性质 ;（三）企业文化功能 ;（四）21世纪企业文化的主要特征 ; 第三节 企业社会责任;一、什么是企业社会责任（CSR)？;一、什么是企业社会责任(CSR)？;二、为什么要提出“企业社会责任”？;七、什么是社会企业;;;;波特的钻石模型;(二)企业经营内部环境分析 ;企业资源配置状况分析： 资源是企业在生产经营过程中的各种投入品。根据投入品的形态，一般可以分为有形资源、无形资源和人力资源三大类。 有形资源包括财务资源和实物资源，是比较容易确认和评估的一类资产，当考虑某项有形资产的战略价值时，不仅要看其在会计科目上的数目，而且要注意评价其在生产竞争优势上的潜力。 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等，是企业不可能从市场上直接获得、不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的那一类经营资产，如企业的经营能力，技术诀窍和企业形象等。 人力资源是企业的第一资源。 ;企业能力分析： 能力是企业若干项资源有机组成的结果和表现。单独的一项资源并不能产生实际的能力，真正的实际能力来自于将各项资源进行有效组成。 企业竞争优势的源泉和基础在于核心能力。企业的核心能力是能够帮助企业持久地建立竞争优势的能力。具有价值性、稀缺性、不可复制性和不可替代性。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同??为。 企业核心能力是企业制定战