华盈恒信—贵州西洋肥业—薪酬套算情况说明01201.doc

贵州西洋肥业有限公司 薪酬体系设计及薪酬套算情况说明 二零零六年 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 薪酬体系设计及薪酬套算分析报告 一、薪酬体系设计概况及主要工作回顾 1、岗位价值评估工作。2006年9月25日～9月26日，由公司部门负责人和员工代表组成的评估小组（共22人）对公司所有岗位价值进行了评估；同时在10月24日~25日，公司总经理、副总、集团副总共 2、员工评价与定位。2006年10月 3、薪酬套算与薪酬水平的确定。根据薪酬层级关系图和员工评价结果，对各岗位、各员工的薪酬水平进行了套算，套算结果在本文件第三部分有详细说明。 二、薪酬体系设计主要解决的问题 1、公司目前各层级间工资水平差异性不符合现代薪酬体系设计思想的问题。 2、员工薪酬晋升与通路的问题。 3、薪酬与绩效的问题。 4、薪酬中体现员工能力差异的问题。 三、不同层级薪酬水平的确定 1、薪酬层级关系图及薪酬通路设计 根据岗位价值评估结果，本次对每个岗位都设计了7级晋升（E层级为5级）通路，具体如下： 表1：层差计算 层级 B层级 C层级 D层级 E层级 最高分 780 469 364 248 最低分 419 178 143 113 高低差 361 291 221 135 层内级数 15 15 11 9 层差 25.8 20.7 22.1 16.9 薪酬宽带 7 7 7 5 表2：标准岗位价值计算 级别 标准岗位价值 级别 标准岗位价值 级别 标准岗位价值 级别 岗位价值系数 B01 857 C01 531 D01 430.3 E01 2.49 B02 832 C02 511 D02 408.2 E02 2.34 B03 806 C03 490 D03 386.1 E1 2.19 B1 780 C1 469 D1 364 E2 2.05 B2 754 C2 448 D2 341.9 E3 1.90 B3 728 C3 427 D3 319.8 E4 1.75 B4 703 C4 407 D4 297.7 E5 1.60 B5 677 C5 386 D5 275.6 E6 1.45 B6 651 C6 365 D6 253.5 E7 1.30 B7 625 C7 344 D7 231.4 E8 1.15 B8 599 C8 323 D8 209.3 E9 1.00 B9 574 C9 303 D9 187.2 E03 0.85 B10 548 C10 282 D10 165.1 E04 0.7 B11 522 C11 261 D11 143 　 　 B12 496 C12 240 D04 120.9 　 　 B13 470 C13 219 D05 98.8 　 　 B14 445 C14 199 D06 76.7 　 　 B15 419 C15 178 　 　 　 　 B04 393 C04 157 　 　 　 　 B05 367 C05 136 　 　 　 　 B06 341 C06 115 　 　 　 　 B07 316 B08 290 B09 264 B010 239 B011 213 2、不同岗位的基本年薪 B层级： 层级 薪酬层级 基本年薪 层差 B01 部长1级 99695 4293 B02 部长2级 95401 4108 B03 部长3级 91293 3931 B1 部长4级 87362 3762 B2 部长5级 83600 3600 B3 部长6级 80000 3600 B4 部长7级 76400 3438 B5 部长8级 72962 3283 B6 部长9级 69679 3136 B7 部长10级 66543 2994 B8 部长11级 63549 2860 B9 部长12级 60689 2731 B10 部长13级 57958 2608 B11 部长14级 55350 2491 B12 部长15级 52859 2379 B13 部长16级 50481 2272 B14 部长17级 48209 2169 B15 部长18级 46039 2072 B04 部长19级 43968 1979 B05 部长20级 41989 1890 B06 部长21级 40100 1804 B07 部长22级 38295 1723 B08 部长23级 36572 1646 B09 部长24级 34926 1572 B010 部长25级 33354 1501 B011 部长26级 31854 / C层级： 层级 薪酬层级 基本年薪 层差 C01 主任1级 58802 3847 C02 主任2级 54955 3595 C03 主任3级 51360 3360 C1 主任4级 48000 3600 C2 主任5级 44400 3330 C3 主任6级