团队考核指标.docx

WORD格式 专业资料整理 这个的考核指：日考核、周考核、月考核、季度考核、年考核。当然 考核与奖励是同时进行的，只有考核没有奖励是没意义的，先说好， 这是...在公司内部考核的内容，看了不顶，不够意思！ 1、拜访量 没有拜访量，一切都是空谈，找好客户有时比谈好一个客户更重要， 况且拜访量上去了，销售人员的销售技巧也会提高，每天晚上公布销 售人员当天的拜访情况，列出来，贴在墙上，让每个人看到，每周统 计一次，拜访量最高的人有奖励，具体奖什么，由公司自己定，不过， 最好是跟车费、电话费有联系的。 2、签单金额 这个每家公司都会统计，每签一个单，都把金额贴在墙上，让所有 人都看到，最好是统计表，曲线图，每月统计一次，金额最高的有奖 励，奖励最好是实物跟精神的奖励，比如锦旗、奖杯，精神奖励最好 能流动的，本月的TOPSALES奖励由上个月的TOPSALES颁发 3、历史最高金额 每个月统计一次，打破以前单人单月签单金额的，提出重奖。 4、灭零率 每月统计一次，公司销售团队每10人一组，如本月10人中有7人 签单，那么灭零为70％，针对灭零最高的一组，公司对全体人员有 奖励，最好是可以团体参与的活动 5、转换率 销售人员每谈一百个客户，签订两个订单，转换率为2％，每个月 统计一次，算出平均值，贴出来，如有没签单的销售人员，先看拜访 量，再看上个月的转换率，可以统计出来，如某销售人员转换率太低， 可以进行培训或重点“照顾”。如转换率很高，可以作为提升的重要参 考数据之一 6、目标达成率 每个月设定目标，目标先由每位销售人员自己提出，公司统计出来 并贴出来，月底统计实际的完成金额，算出目标的达成情况，作为下 个月设计目标的依据。如设计的目标为500万，本月实际完成400万， 达成率为80％，设定下个月到账必需为500万，那么目标最少为625 万，如销售团队有30人，每个目标最少为20.83万. 7、续签率 续签率的时间也以月为单位，针对产品主要是经常要换的产品，如 本月有10家客户要续签，但到了月底只有7家续签，那么续签率为 70％，续签率越低，反应销售人员或服务人员服务老客户的水平差。 同时也能反应出公司在这个行业的水平 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪， 如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务， 另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队 部门优秀干部。