人力资源部年度总体目标 工作计划 .ppt

绩效评价体系的完善与运行 目标概述 2018年公司试行现绩效考核制度以来，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但是2020年员工薪资方案进行大幅改革，因此需要与之匹配的绩效考核体系，以确保达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 2020年，人力资源部在2019年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的修正，并持之以恒地贯彻和运行。 绩效评价体系的完善与运行 具体实施方案 1、2020年1月31日前完成《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写； 2、自2020年2月1日后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核； 3、主要工作内容：结合2020年度的新工资方案，对现行《店铺员工绩效考核方案》及相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行； 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 绩效评价体系的完善与运行 实施目标注意事项 1、 绩效考核工作牵涉到员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、 在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 2020年度人力资源部工作目标之六 员工培训与开发 2020年度人力资源部工作目标之七 本部门自身建设 本部门自身建设 目标概述 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2020年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部2020年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 本部门自身建设 具体实施方案 1、 完成部门人员配备：在2020年1月1日前将人力资源部人事专员配置到位； 2、 完善部门职能：人力资源部在2020年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。 3、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。 Ch08　目标市场营销战略 人力资源部年度总体目标 完善组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 完善薪酬结构 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 2020年人力资源部年度总体目标 增强企业凝聚力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。 2020年人力资源部年度总体目标 建设绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 内部人才开发 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 企业文化建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 2020年度人力资源部工作目标之一 完善公司组织架构 完善公司组织架构 公司迄今为止的组织架构并不完备且随着公司的发展不断变化，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2020年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 《部门职责》 《岗位说明书》 目标概述 完善公司组织