企业法律培训知识 .ppt

* 2 正视法律风险现状-公司存在问题 主要问题 具体表现 形成原因 法律意识淡 风险概念低 合同管理差 防范不到位 依法保护的意识，守法意识都很低，有待加强。 有些领导有意打“擦边球” 监督履行不到位 法律问题多 企业主体作用发挥不够 缺乏风险意识 员工法律知识亟待提高，“盲乱”导致“忙乱” 法律风险专业性较强，缺乏针对性管理 * 2 正视法律风险现状-公司法律风险的特点 1发生频 率高 7隐蔽性 强 6治理成 本高 5多个领 域都有 4范围 广泛 3风险 巨大 2复杂 特 点 去年招标时灾难， 几乎是毁灭性的 ≥1个法律关系或法律风险 常是多种法律风险的组合 藏在合法 的外衣下 合同、知识产权、 安全、劳动人事 但防范成本低 应收账款 公司隐痛 * 2 正视法律风险现状-公司存在9大法律风险 9个漏洞 8 高层管理人员法律风险 7 安全管理法律风险 1 合同管理法律风险 2 知识产权法律风险 4 税务筹划法律风险 5 诉讼法律风险 6 并购重组法律风险 9 关联交易法律风险 §经济学”木桶理论“：决定木桶能盛多少水不在于最长的一块木板，而在于最短的那一块。 3 劳动人事法律风险 草船借剑 ▼如果我们对公司法律风险评估和管理的重要 性认识不足，极可能成为企业”最短“的桶板之一。 给冒险和创造披上合法的外衣 君子爱财，取之有道 谨慎决策，忠实服务 商海行船，安全为上 技巧减少损失 细节降低风险 * 培训提纲 2 3 4 5 案例分析 打开法律风险防范之门 正视法律风险现状 避险建议 应答合同法律风险-点对点 法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律 国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险 五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、流程化、全面管控 汇总公司现存21个合同法律风险问题 长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语 1 * 3 避险建议-多管齐下 建立企法顾问制度 3 加强合同管理 2 慎选结算方式 4 及时寻求法律救济 5 多管齐下 综合治理 树立风险意识 1 变更或解除合同、 中止履行、及时报案 掌握防范技巧 * 法律风险防范 法律风险评估 法律风险分析 法律环境调查 法律风险内控！ 揭示风险存在的领域及隐藏法律风 险的多寡，只能减少不能完全消除。 划分为不同类别，分别分析， 确定企业法律风险的大小 风险管理初 始信息 法律风险治理 介入经营管理，建立法律风险防范机制， 防范企业法律风险，构建法律风险防火墙 良好的组织 成功的一半 亡羊补牢未为迟也 3 避险建议-五个步骤 * 误区一 误区二 误区三 误区四 清理公司法律 风险防范与管 理的误区：法 律风险防范意 识之误区，防 范可有可无， 风险意识薄弱， 直至纠纷时 才悔悟。 内部防范与管 理体系构建误区，指法律风险防范的机构设置及人员工作安排上的不到位。领导对于成本，产品研发大方， 法务当花瓶。 以为聘请了法 律顾问，对自 己认为的法律 问题提供了法 律意见就可以 避免法律风险 了。 法律风险防范 与管理的切入点误区。出事 后才找顾问，没出事绝对不和你商量。在启动时间上对法务工作的漠视及工作安排上的滞后 3 避险建议-清理四个误区 * 3 避险建议-建立“三道防线” 3 2 1 法务专员及 外聘法律顾问 各部门及 分公司负责人 公司管理层 * 3 避险建议-坚持二个原则 事先防范 过程控制 事后补救 08年7月 08年8月 08年9月 * 扁鹊的故事:法律专业能力+介入时机 全面覆盖关键法律风险，突出全面管控，建立系列法律风险评估。 1以事前防范法律风险和事中法律风险控制为主; 2事后法律补救为辅。 * 内外合作 全面评估 过程控制 闭环管理 （2）“免疫系统” （1）公司法律风险的全面“体检” （3）“重要器官”，渗透到公司运作的每一个部门，每一个岗位以至每一个人。 （4）“双管齐下”公司内部法务部门熟悉企业情况，外聘律师熟悉专门法律，二者沟通、优势互补，取长补短。 总结 （5）“事前防范事中控制为主，事后补救为辅。” * 事先防范 3 避险建议-闭环管理 * 3 避险建议-全面法律风险管理 一个目标 一个体系 一种文化 一个流程 全面法律风 险管理体系 良好的风 险管理文化 法律风险 内控管理 企业总体 经营目标 培育 执行 围 绕 健全 * 树立理念 增强意识 转化成自觉行动 公司有效鼓励 3 避险建议-培育法律风险管理文化 法律风险 管理文化 企 业 文 化 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/