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人力资源管理制度讲解二○○八年十月九日第一章 总 则 第一条 目的 为提高集团公司人力资源管理科学化、规范化、制度化，使本公司的人才需求预测、储备、录用、调整等相关人力资源管理方面，具有可操作性、公平性和调整性，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适合集团总公司和各子分公司的人力资源工作。 第二章 计 划　第三条 需求预测 1、 人才需求是编制人力资源发展规划的核心和前提条件，而需求预测的基础是公司发展规划和年度预算，因此对人才需求的预测要持动态的观点。 2、需求预测还应考虑因业务的扩展或紧缩所需增减的人力；因现有人员离职或退休所需补充的人力；因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力等因素。 第四条? 招聘计划 针对所需增加或补充的人员，制定招聘计划，其内容有：计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数确定，计算各年度必须向外招聘的各类人力数量，确定招聘方式，寻求招聘人力的来源；对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止流失等。 第五条? 培训计划 培训计划是人力资源计划的重要部分，可根据公司业务需要及培训的设备及能力分别确定新进人员、专业人员、部门领导、一般员工及选送员工的培训计划。 第六条 运用计划 对人力资源的有效运用做出适当的计划，使在计划内能对人力的效率有所改进。人力资源的有效利用除需制定各项配套措施外，在人力资源计划中必须提出对各项有关的人力资料在人力结构、人员生产力及人事经费分析预测，作为未来人力运用预期目标的依据。 第七条? 人力资源计划 1、由集团各部门及子分公司根据业务需要，于每年年初将本部门在本年度人才需求情况报送办公室汇总。 2、办公室根据集团公司的发展战略规划和本年度的经营目标，结合人力资源管理的现状，全面分析并确定短中长期人力资源发展计划。第三章 人才储备 第八条? 储备方式 人才储备是人力资源管理的一项重要内容，办公室应采用多种渠道储备人才，建立人才储备库，及时有效地提供集团公司所需的人力资源。 第九条 选拔程序 1、筛选：通过采用多种方式储备的人力资源，按照所需的岗位职能进行审查，并筛选出应面试的人选。 2、面试：一般工作人员的面试由集团综合办公室会同用人部门，组织人才甄选的面试工作，并确定面试意见；中高层管理人员的面试由综合办公室进行初次面试，向集团总裁/常务副总裁及总裁班子提交分析资料，经总裁/常务副总裁或总裁班子再次面试后，确定面试意见。 3、凡是经过面试合格的，可以录用为公司的试用员工。 第四章录　用 第十条 试用期管理 （一）试用期员工的考核实施月考核制（即试用期每满一个月考核一次）其考核程序按下列条款实施。 （二）试用期员工的考核者必须客观、公正，其考核的结果分为三个等级：优秀、合格和不合格等。（附件1试用期员工考核表.doc《试用期员工考核表》）。 1、考核为A者是优秀。即该员工在试用期间表现突出，业务水平较高，能力较强，完全能够胜任本职工作，可由部门及主管领导推荐，经总裁/常务副总裁批准，给予提前转正。 2、员工考核为B者是合格。即该员工在试用期间表现较好，遵守公司的相关制度，能按时按质的完成领导交办的工作，基本胜任本职工作，公司给予正常转正。 3、员工考核为C者是不合格，即该员工在试用期间表现很差，不能遵守公司的相关制度，不能按时按质的完成领导交办的工作，达不到本职工作基本要求，公司给予延期转正或予以辞退。 （三）试用员工如有品行不良、工作能力欠佳或纪律涣散者，可随时停止试用，予以解聘处理。 （四）凡是在试用期间的员工均不享受公司的福利待遇。 （五）试用员工在试用期工作不满十日而离职者，不发当月薪资。 第十一条 正式录用 试用期经考核合格同意录用员工，由办公室办理员工转正手续，并缴验下列表件： 1、本人的人事档案及相关人事资料； 2、认真、如实填写员工档案表； 3、近期一寸彩色免冠照片2张； 4、最高学历证书复印件1份； 5、身份证复印件1份； 6、职称证书原件； 7、试用期签订的临聘合同； 8、与原用人单位的离职证明。 第十二条 凡有下列情况者，不得录用: 1、剥夺政治权利者。 2、受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者。 3、受破产宣告，尚未撤销者。 4、吸食毒品者。 5、亏欠公款受处罚且未结案者。 6、患有精神病或传染病者。 7、品性恶劣，曾因此被开除者。 第五章 人事调整 第十三条 各部门领导应就所属人员，依其个性、学识、能力适当调配工作，做到人尽其才，才尽其用。根据工作的需要，可以随时调动任何一个部门的员工，被调员工应给予配合。 第十四条 员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则要慎重处理。凡属关键工作或职务的任职人员调整，需进行严格审查，宁缺勿滥。 第十五条人事调整必须以考核为依据，以