中层干部管理技能实战训练.pptxVIP

中层干部管理技能 实战训练 ;课程主要内容 第一部分：中层干部必备的十大特质 第二部分：如何组建有凝聚力的团队;第一部分 中层干部必备的十大特质;中层干部必备的第一大特质 拥有良好的敬业态度 刻骨铭心——木匠的故事 ;中层干部必备的第二大特质 敏锐的洞察力和犀利的眼光 挖掘不经济、不均衡、不合理的现象 ;中层干部必备的第三大特质 组织能力 什么样的干部才算是最好的干部？ ;中层干部必备的第四大特质 沟通协调能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 ;中层干部必备的第五大特质 培养指导能力 解读教育和训练之间的误区 借鉴山本五十六训练四步法 ;中层干部必备的第六大特质 有效激励员工的能力 著名激励理论解读 ;马斯洛—需求层次论;1.一般人天性都好逸恶劳； 2.人都以自我为中心，对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度； 3.缺乏进取心，反对变革； 4.人总是不愿意承担责任； 5.人总是易于受骗和接受煽动。; 1.人们并不是天生就厌恶工作，他们把工作看成像休息和娱乐一样快乐、自然； 2.人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度，而经常采取合作的态度，接受组织的任务，并主动完成； 3.人们在适当的情况下，不仅能承担责任，而且会主动承担责任； 4.大多数人都具有相当高的智力、想象力、创造力和正确作出决策的能力，而是没有充分发挥出来。;中层干部必备的第七大特质 引导能力 引导而不是代替 ;中层干部必备的第八大特质 发现问题、分析问题、解决问题的能力 5W2H法——8D ;8D（8 Disciplines）解决问题法;中层干部必备的第九大特质 目标管理能力 没有目标没有前进的动力 没有目标没有达成的欲望;中层干部必备的第十大特质 总结检讨能力 思考：什么是成功之母？ ;第二部分 如何组建有凝聚力的团队;感人至深--猎狼的故事 狼性原则学习;狼性原则之一:众狼一心 狼面对猎物，必群起而攻之。  狼力资源管理——1＋1＞2;狼性原则之二:自知之明 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时去???击比自己强大的动物。  ;狼性原则之三:血浓于水 我们需要狼的激情和斗志。 ;狼性原则之四:纪律严明 头狼一旦作出了决定，那么所有狼就必须支持。 团队领导的重要性;狼性原则之五:同进同退 狼是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。;狼性原则之六:表里如一;狼性原则之七:授狼以“渔” 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。; 组建有凝聚力团队八大步骤;1、订定团队目标 两个手表定律。;2、保证团队职责分明 俄罗斯的矿山;3、培养团队成员的执行能力 把信送给加西亚;4、培养团队之间的相互信任 团队成员得到信任，有被赏识的荣誉感， 会更加卖力地工作。;5、团队应有良好的沟通 金字塔式架构的局限性。 借大家的智慧，鼓励创新式的头脑风暴法。;6、树立团队的标杆 标杆的行为举止会影响到团队的行为。;7、选择团队的领导 做对的事情 把事情做对;8、高效团队成员的组成; 一个团队要想高效地运作，需要3种不 同技能类型的人；小就是美，高效团队人数 不能太多。