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工作表现评估表
评估类别:年度/晋升/调薪/完成试用期后
员工姓名: 入职日期:
部门: 职位:
直属评估领导: 部门主管:
第一部分 基本信息评估
1.您的学历是
A 本科 B 大专 C 职中/高中 D 初中 E 初中以下
2.对工作用到的技能或知识掌握程度
A 通晓 B 掌握 C 可运用 D 了解 E 不确定
3.入职前本岗位的工作经验
A 5年以上 B 3-5年 C 1-3年 D 1 年以下 E 无
4.所管辖监督的下属人数
A 16-20人 B 11-15人 C 6-10人 D 5人以下 E 不监督其他人,只对自己负责
5.目前所处的职位
A 经理 B 副经理 C 总监 D 主管 E 专员
第二部分 能力评估
5-优异 有超卓的表现
4-良好 稳定的超期望的要求
3-满意 完全达到要求,有时可超期望的要求
2-可接受 可接受,恰好达合格表现
1-边缘 完成此问题有难度
评估内容(分值根据上面的表格的对应给分)
员工自我评估
直属领导评估
1.能准确理解工作内容,工作结果能让人信任不疑并且整齐有序
2.熟悉工作内容,完成速度快,工作结果符合实际要求
3.语言得体,表达完整,善于使用不同的沟通方式,沟通后工作结果达到事半功倍效果
4.善于处理人与人之间的关系,尤其各部门之间的分工合作能担当妥善计划、安排、磨合、沟通、落实等重要角色,熟练掌握人际交往技巧及各场合表现大方得体
5.准确判断问题的起因并且预测可能带来的后果,开发或提供有效解决方法
6.能担当部门或公司活动的组织者,并且有策划活动时间及各方面资源利用的能力
7.遇事沉稳冷静,分析问题透彻,能有效的解决问题
8. 不分大小事情,所提供的方案或决策对部门及公司有重要的影响力
9.能根据掌握的相关知识,随时根据实际情况作出快速并合理的灵活应变方案
10.勇于承担责任,有自己风格的工作或管理模式,处理任何事情会以大局为重,公司利益为首要考虑因素
第三部分 工作态度评估
细节
员工自我评估
直属领导评估
1.对待事情的态度积极乐观,并且愿意承担责任
2.乐意给予建设性的意见、不用别人提醒主动去做
3.对环境转变的适应性
4.时间观念强,日常出勤和迟到情况
5.融入团队当中、团队内工作配合度
第四部分 管理能力评估(仅适用于主管及以上级别的同事)
1.下属员工信任并支持自己,包括支持的每一项工作与决定,遇到困难能号召下属一起承担解决
2.对于自己岗位的专业知识及技术感兴趣,喜欢多方面的学习该岗位不同的处事模式
3.合理安排下属工作,分工明确,工作流程清晰,针对不同项目或业务会主动思考人员增减问题
4.善于培养有潜力的下属,为下属开拓发展空间并给予相关专业技能培训
5.根据公司规定要求,尽心尽力做好每一项工作,能有效组织部门完成每月工作目标,并能勇于承担项目风险利弊,达至对公司利益的承诺
6.做决定时能首要考虑到公司的长远利益,根据项目的收支预算相应调整成本支出,减少风险
7.拥有个人领导魅力及风格,获得到下属的支持并能默默影响下属的行为,营造良好的、正面的工作气氛
8.能带领下属与各部门之间紧密
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