软考信息系统项目管理师各章节知识点精华总结--第17章 需求管理.pdf

第17章 需求管理 需求管理概述 制定需求管理计划的主要步骤 需求规格说明的版本控制 需求变更管理 需求跟踪 1、需求工程分为两大类： [步骤 1]建立并维护需求管理的组织方针； ○版本控制的最简单方法是根据标准 为保证项目严格控制软件应确 ⑴需求开发 保以下事项： 需求开发的四个主要活动 [步骤 2]确定需求管理需使用的资源； 约定手工标记软件需求规格说明的每 ⊙应仔细评估已建议的变更； ①需求获取， [步骤 3]分配责任 一次修改。 ⊙挑选合适的人选对变更做决 产生《用户需求说明书》 定； ②需求分析 [步骤 4]培训计划 ○版本控制是最有力方法是用一个商 ⊙变更应及时通知所有涉及的 建立一个概念模型 [步骤 5]确定需求管理的项目干系人，并确 业需求管理工具的数据库存储需求。 人员； ③需求定义 ⊙项目要按一定的程序来采纳 产生《需求规格说明书》 定其介入时机； 需求变更； ④需求验证 [步骤 6]制定判断项目工作与需求不一致的 1、控制项目范围的扩展 达成共识，书面承诺 2、变更控制过程 ⑵需求管理 准则和纠正规程； ⑴变更控制策略 [步骤 7]制定需求跟踪矩阵 ⊙如果一个变更需求未被 采纳，则其后过程不再考虑； [步骤 8]制定需求变更审批规程 ⊙除可行性论证外，对于 [步骤 9]制定审批规程 未获批准的变更，不应再做其