软考信息系统项目管理师各章节知识点精华总结--第15章 配置管理.pdf

第15章 配置管理 配置管理的概念 配置管理计划 配置标识与建立基线 变更管理 版本控制 配置审核 配置状态报告 1、 配置项 1、 识别配置项 ⊙项目变更的不中避免性； 1、 配置项状态变迁规则 1、配置审核定义 配置状态报告详细记录了 配置项的两类： [步骤 1]建立并维护配置的组织方针 [步骤 1]识别配置项 ⊙信息系统变更的复杂性； 配置项的状态有三种： 配置审核的主要工作： 开发过程中的每一项变更，反映 ⊙产品的工作成果 [步骤 2]确定配置管理需使用的资源 [步骤2]为每个配置项指定唯一性的标识号 ⊙变更管理的任务 “草稿”（Draft ）、 ⊙功能配置 了开发活动的历史情况，从而达 ⊙项目管理的文档 [步骤 3]分配责任 [步骤 3]确定每个配置项的重要特征 ①分析变更，根据成本/效益和涉及的技术判断变更 “正式发布”(Released)、 ⊙物理配置 到提高所有开发人员之间的通 2、配置管理 [步骤 4]培训计划 [步骤 4]确定配置项进入配置管理的时间 的必要性，确定是否进行变更 “正在修改”(Changing) 2、配置审核的意义 信能力，避免出现不一致和冲突 ⑴PMBOK2004中的定义 [步骤 5]确定“配置管理”的项目干系 [步骤 5]确定每个配置项拥有者的责任 ②记录和跟踪变更 ⊙防止不适用产品 的目的。 ⑵CMMI中的定义 人，并确定其介入时机； [步骤 6]填写《配置项管理表》 ③采取措施保证变更受控 ⊙发现不完善的地方； 内容包括： 主要包括9 部分： [步骤 6]制定识别配置项的准则； [步骤 7]审批《配置项管理表》 1、配置库 2 、配置项版本规则 ⊙找出各配置项之间不 ①变更内容； ⊙制定配置管理计划 [步骤 7]制定配置项管理表 ⑴ 配置库的作用： 匹配的地方； ②变更原因； ⊙识别配置项 [步骤 8]确定配置管理软硬件资源 2 、建立配置管理系统 ①记录与配置相关的信息 草稿： ⊙确认配置项已在所要 ③变更请求人有]实施人 ⊙建立配置管理系统 [步骤 9]制定基线计划 [步骤 1]建立适用于多控制等级配置管理的 ②利用库中的信息可评价变更的后果 ⊙处于“草稿”状态版本：0.YZ 。 求的质量控制审查之后作 ④变更发生时间； ⊙创建或发行