APQP新产品开发控制程序.docVIP

XXXXXXX有限公司 APQP 新产品开发控制程序 文件编号： 版 本： 制定 审核 批准 注：本程序封面及内文加盖红色受控印章为有效文件 XXXXXX有限公司 标 题：APQP 新产品开发控制程序 文件号码：XXXXX 制作部门：XXXX 版 本：A0 制作日期： 页 码： PAGE 1 / 8 制 定： 审核： 批 准： PAGE 修订履历 版本 变更日期 变更页码 变更内容 目 的 本程序确定了过程设计开发所需的步骤，促进所涉及的每一个人之间协作关系，确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续改进，以最低的成本提供优质产品，使顾客满意。 适用范围 本程序适用于汽车产品的过程设计和开发。 定 义 APQP：指Advanced Product Quality Planning （产品质量先期策划）的英文简称。 多方论证方法：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。多方认证的方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。 APQP小组： 也成多功能小组，通常为了解决复杂问题的跨部门横向工作小组，体现多方论证的理念，由技术/开发、制造、生产技术、品保人员组成，也可以增加其他相关人员。 小组可行性承诺：指由APQP小组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。 特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。 过程设计目标：在进行过程设计开发时，需要对生产力、过程能力和成本进行目标设定。 职责和权限 总经理：负责批准新产品项目的立项申请以及各阶段重要会议的参与。 管理者代表： 负责APQP小组组长的指派及APQP小组架构的批准； 负责批准APQP各阶段的“管理者支持”； 各阶段工作输出的核准； 负责协调APQP过程资源的配置； 其它需要核准的资料。 顾客代表：顾客与公司沟通的窗口，负责将顾客要求/反馈及时传递到公司内部相关部门，以及将公司的输出资料、申请等传递到顾客处。 APQP小组组长： 负责APQP小组的组建； 负责APQP小组输出资料的核准； 主导APQP其它工作的开展。 APQP小组成员： APQP多方论证工作的展开、实施及执行； 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：APQP小组。 销售部：负责各阶段在适当的时机，与顾客沟通。 其他职责和权限详见“5.工作流程和内容”中的规定。 业务流程 无； 业务内容 注:在“使用表单”栏中，加“《》”的表单为体系受控表单，其他为非固定格式类型。 工作流程图 工作内容说明 使用表单 责任部门 第一阶 段 ：策划和确定项目 APQP流程开始 APQP流程开始 过程设计开发分以下四个阶段： 第一阶段-策划和确定项目； 第二阶段-样件制作阶段； 第三阶段-过程设计和开发； 第四阶段-过程的确定； 第五阶段-反馈、评定和纠正措施。 / / 新项目确定 新项目确定 销售部依照顾客订单要求、顾客潜在的需求、公司长远规划等相关信息作为新产品项目的立项来源。 顾客采购订单 新项目登记表 新项目组织结构图 公司高层的指示 销售部 成立APQP小组 成立APQP小组 新项目批准后，由技术部组建APQP小组,管理者代表指派小组组长，小组至少包括技术部、生产工艺部、生产部、品质部人员。由组长制定《APQP小组成员及职责表》，管理者代表批准。 《APQP小组成员及职责表》 管理者代表 APQP小组 与顾客沟通或项目取消 与顾客沟通或项目取消 新产品制造可行性分析及订单评审YES 新产品制造可行性分析及订单评审 YES NO NO 当确定有新项目后，由技术部负责获取新产品项目的相关资料（如顾客要求、期望等），并组织相关部门对以下内容进行评审或评估： 新产品的制造能力和风险进行评估； 对客户输入资料的完整性进行评审； 订单评审（质量、交期方面评审） 技术部将评审后的《新产品制造可行性报告》呈报给总经理审批。 《新产品制造可行性报告》 《过程设计输入确认表》 APQP小组 编制新项目APQP开发计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 编制新项目APQP开发计划 APQP组长制定《新产品项目APQP开发计划》，计划的内容应包括开发的各项工作和任务、责任人/部门、起始时间、预计完成日期、实际完成日期等。《计划》完成后，呈报管理者代表审核，总经理批准。 《新项目APQP开发计划》 APQP组长 总经理 管理者代表 A确定过程设计目标 A