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篇一: siyb- 品牌鞋店创业计划书
创 业 计 划 书
一、企业概况
主要经营范围:
企业类型:
□生产制造 □服务□批发 零售□农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间) :
合伙人有着多年的买鞋经历,懂得鞋子的质量和市场行情,打包技术一流。
本人网络资源丰富,结识很多同学,计算机技术很熟练,对电子商务熟悉。
三、市场评估
目标顾客描述: 1. 主要顾客是在校的学生。
2. 到淘宝网上购物的网民。
3. 为女朋友买鞋的宅男市场容量或本企业预计市场占有率:
中国的网民达到 4 亿,主要以年轻人为主,年轻人喜欢逛网店,现在的生活
节奏太快,很多年轻人都没时间出去逛街。因此网络市场的发展越来越迅速。不
存在什么市场饱和的问题。女孩子对鞋子的要求不再局限于质量,更多的眼光放
在鞋子的款式。
市场容量的变化趋势:
网店的商品与同行相比,因存在各方面的因素,所以相互激烈竞争,主要从
技术、商品价格分析竞争因素,然后制定竞争策略。 营销组合,即“ 4p”,产品
策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略 。
1 竞争对手的主要优势:
1.熟悉的老顾客多;
2. 经营的经验较丰富;
竞争对手的主要劣势:
1. 对手的人员很多,日常开支很大;
2. 服务态度较差;
3. 对顾客的服务态度一般。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1. 经营商品质量较好,都是直接从品牌鞋店进货;
2 .服务态度好,电脑化管理;
3. 根据季节性和顾客需要的实际需要作灵活调整;
4. 淘宝网实名注册店铺,加入消费者保障协议, 7 天无条件退货。 5. 直接从上级商行拿货,
拿货无需直接付费,卖出鞋子再付款,
卖不出去可以退货,无积压风险。 本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1. 因初开办,客源相对较少;
2. 经营场所的租金较贵;
3. 管理经验不足。
4. 物流费用较高
5 .店铺的信誉值低,很难吸引新手买家
四、市场营销计划
1. 产品 22. 价格
3. 地点
(1)选址细节: (2 )选择该地址的主要原因:
(3)销售方式(选择一项并打∨) :
将把产品或服务销售或提供给:最终消费者□零售商 □批发商 (4 )选择该销售方式的原
因:本,使服务工作更到位,更能保证服务的质量,容易打响自己的品牌,提升企业的信誉
和知名度。 34 .促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成合伙企业□有限责任公司
□个人独资企业 □其他
kingamp;wang 女鞋店
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书) :
职务预计费用业主或经理月薪金经理 11 人 自负盈亏
经理 2 1 人自负盈亏
企业将获得的营业执照、许可证:
类型 预计费用
淘宝网实名注册
企业的法律责任(保险、员工薪酬、纳税) :
种类预计费用
无 无 50 元
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
4 篇二:鞋店创业计划书
随着人民生活水平的日益提高, 北京奥运会的日益邻近。 nba,欧洲足坛等正充斥着我们的眼
球,李宁 anta 等已经不能满足我们对体育锻炼的需要, 这正时我们挖掘市场潜力的大好机会。
现在穿 nike 等品牌鞋子不仅仅是一种体育锻炼的象征,也是视为其主人身份等的象征。
nikeadidas 等的品牌优势在体育甚至整个商业市场的优势是毋庸置疑,在很多的城市都有
nike 或者 adidas 的专卖,但在我们国家中,正品也就是外国进口的鞋子是少之又少,又价
格昂贵,这让众多的爱好体育的人们可望而不可即,因此,我们就在这里推出了
nikeadidas 中的 a 品鞋, 他的质量与外国进口的正品不相上下, 但是其价格可以让众多的爱
好体育的人士所接受, 这就是他能在众多的品牌鞋中有一席之地的重要原因。 目标市场调
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