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中国?3000?万经理人首选培训网站 赢在执行力德信诚培训 执 行 力 EXECUTION 没有执行力，哪有竞争力？ 基于人心动力学 缔造主动型执行力的文化 企业成功靠什么？ ??一是战略：先人一步，看远一步 ??二是领导与队伍：站高望远，造就队伍 ??三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇 ??四是关系与资源：关系，就是资源 ??五是执行力：一切赢在执行！ 执行力的关键 ??1、民主与纪律 ??2、速度与效率 ??3、细节与精品 ??4、方法与目的 一、执行力是什么？ 对执行和执行力的解释 ??执行就是把事情做完：满意与“满溢”！ 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 ??执行是去实现我们的目标，而不是背离目标。 ??执行不简单是公司行动与计划的一致性，而是时刻根据情况将行动指向目的，而不是一 成不变的目标。 ??执行力，就是在客观条件不具备时实现目标，强调的是个人潜能，但不是无所不能。 ??执行力，不是简单地完成任务，而是在解决困难的行动中提高自己，在做事中体现做人 的境界。 1、执行力的原理 执行力文化，是公司“以人为本”原则的体现。一切通过人，一切为了人。过程中首先为 人，结果再为人。 1.1?反执行力的表现 一切为了公司目标，人只是工具。 1.2?失衡的执行力.A 看看下级的执行力， 而管理层角色：执行力就是读秒。 1.3?失衡的执行力.B 只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做人根本。于是就出现了： 成就一事，伤害一批； 成就了事，出卖了人。 2、执行力的“目的与目标” 目的，是根本性的。 目标，则是为实现目的服务的。 目标，若是代替了目的，就会算错帐：顾了眼前，失去长远。 2.1?执行力的目标论错误 A.?为了利润，牺牲成长。 B.?为了成本，牺牲质量。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 C.?为了竞争，失去朋友。 D.?为了发展，杀鸡取卵。 2.2?“目的论”下的执行力 A.?拿下项目，交到朋友。 B.?实现利润，获得发展。 C.?投入在先，收益在后。 D.?完成任务，锻炼队伍。 企业执行力是一个系统概念，涉及企业管理的各个层面，企业执行力的形成取决于八个要 素： 一是人心汇集，士气高涨，同心同德。 二是可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础； 三是有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部 门和人员；四是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协 调； 五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正； 七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实 现企业的目标。 八是建立良好的企业环境——环境管理。 二、为什么要提出“执行力”？ ??根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它?30%呢?当然就是运气。 ??研究发现，企业的?90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。 ??没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。 ??没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。 ??没有执行力，你就无法证明自己的能力！ ??没有执行力，你就无法获得自己的发展！ ??没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。 ??没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。 ??没有执行力，你就无法证明自己的能力！ ??没有执行力，你就无法获得自己的发展！ 现实中的管理 1.僵死型：按部就班，只要火没有烧到眉毛，就不用着急。至于别人着急，那都是吓唬人的。 ”2.应急型：“没事，我能应付。这是属于不预先作战略，而只会应付了事的人。 ” 3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 4.教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。 5.无助型：如今的员工，如今的社会，我又奈何了什么？ 6.暴君型：必须施压，决不能手软。 现实中的执行类型： 乖巧型——执而行 观望型——执而不行 自为型——不执而行 抵抗型——不执不行 三、执行力问题的原因分析 影响企业执行力的一般原因 1、企业领导者对执行力的重要性只是强调而没有技术——用缺乏执行力的方法推进执行力 2、企业中层管理者执行战略决策方案动力与能力不足 3、企业组织结构不合理?，忙闲不均，不是所有人承担结果责任。 4、企业的管理制度不是集体契约，而是上层对下层的制约。 5、的业务流程繁琐，表面科学，实则不简约。 6、企业在作过程中出现扭曲而不能及时发现和解决。 7、企员工状态处于被动执行，情绪低落，无可奈何。 8、人之间，