《如何合理制定薪酬管理制度》.ppt

薪酬管理交流稿;薪酬体系;薪酬管理为什么（目的与意义）;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬管理的常见问题;企业管理中有两条主链：业务主链与支持保障主链，人力资源管理作为支持保障主链的重要一支，其关键在于对员工的激励，激励的最核心部分是组织的价值分配。 ;?? 薪酬的实质是企业价值分配内容的一部分 ??大概念与小概念的划分 资本回报：要素层面 报酬：含盖内部报酬与外部报酬（内部报酬+薪酬+福利） 薪酬：外部报酬 工资： ??企业高层及人力资源经理必须从价值分配的高度来思考企业的薪酬问题;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬管理作为人力资源管理中的重要、敏感性职能 ???薪酬管理与每个员工的利益休戚相关； ??企业管理中对员工最重要的管理导向：晋升与薪酬，企业管理，尤其是人力资源管理者应该关注、重视并用好这两个具有导向性的管理手段。;企业近期战略规划及主线任务;几个重要的关联关系;可见： 1、HR职能的目标是保障并推动组织目标实现，因此HR所有职能都是从组织目标的分解及实现作出贡献作为思考及工作开展的起点。 2、人力资源管理职能发挥作用的关键在于如何激励组织内部的员工，通过激励员工完成组织所赋予的任务，来保障组织目标的实现。 3、综合激励及报酬体系是人力资源管理的核心所在，也是人力资源各项管理工作的汇总点。;人力资源管理链中的薪酬管理;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬管理概述;薪酬管理框架 体系与架构（整体框架） 理念与政策（理念层面） 制度体系（制度层面） 方法及工具（应用层面） 薪酬日常管理（操作层面）;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬理念与策略;二、薪酬策略 1、内部策略——内部公平性 岗位贡献导向 绩效贡献导向 资历导向 （参见相关薪酬管理书籍）;2、内外政策——外部竞争性 薪酬定位 ——和谁比较？（外部薪酬调查） ——定位何处？（薪酬理念政策） R 薪酬理念的形成（高层领导的薪酬理念、人力资源经理/管理人员对薪酬理念的把握、企业内部员工对薪酬理念的???同）;薪酬理念及薪酬策略总是通过一定的薪酬原则来指导薪酬体系设计或薪酬制度实施。 如：在确定以岗位和绩效贡献为导向的薪酬在政策之下，制定“以责定岗、以岗定薪、以效取酬”的薪酬原则来指导薪酬实践工作。;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬水平;薪酬结构;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;四个步骤： 明晰薪酬理念、基本内容及基本流程 分析实际状况及需求，逐步分析、探讨并运用适当的方法、流程及工具，并设计具体的薪酬体系及方法 在按照流程讨论解决各个问题的过程之中逐步加深对薪酬管理的认识和理解 固化、宣传、实施与调整;薪酬理念、策略与原则制订;如何确定合适的公司薪酬理念 ;如何确定合适的公司薪酬理念 ;薪酬理念案例（二） ;前提——组织设计 方法——岗位评估 如何进行岗位评估？ 选择怎样的方法？ 岗位评估结果：职级体系与薪级;薪酬策略（案例） 二、外部策略——根据不同发展阶段目标，保持对外部直接竞争对手的薪酬竞争力 ;企业需要制定薪酬政策 - 同行业/市场相比我们的薪酬水平应该在哪里? 市场定位应该有那些我们希望吸引和保留的员工的素质决定的. 如果我们的薪酬支付高于我们所期望的水平， 那么我们就将股东的收益转移到了员工那里. 如果我们的薪酬支付低于我们所期望的水平，那么我们也许会 发现吸引和保留高绩效的员工是困难的 过多的资源花费在招聘和培训上 由于空缺的岗位，我们的运行是在较低的水平上 关键的员工流失到竞争对手那里- 竞争优势的丧失;和谁比较（目标市场） 比较什么（比对内容） 如何比对（比对基础）;和谁比较（目标市场） 取决于： 公司未来1-3年的竞争对手（具有变化性）。 人才流向，与本公司之间存在员工流动（流入与流出）频率较高的公司。对流入公司具有竞争力的目的是吸引优秀员工，对流出公司的目的是保留优秀员工。;比较什么（比对内容） 包括： 固定收入（含固定补贴） 变动收入 现金总收入（固定收入+变动收入） 福利/津贴（主要是补充福利、津贴、车贴、保险、医疗 ） 股权/期权 （薪酬结构：市场的固定与变动部分的比率，尤其是固定部分）;薪酬管理是什么（概述与内容） （案例）;薪酬水平与薪酬结构设计;3、影响薪酬水平定位的因素 （1）公司的竞争策略及其影响之下的薪酬策略 （2）核心领导者对薪酬理念的认识（对员工贡献的认识） （3）行业性质及行业状况 （4）发展规模、品牌价值 （5）组织发展阶段与盈利状况对薪酬水平定位的影响 薪酬水平的确定受到以上因素的综合影响，在各因素之间也互相影响。 ;3、影响薪酬水平定位的因素 （2）核心领导者对薪酬理念的认识（