团队精神与团队建设.ppt

制定目标要遵循目标的SMART原则： S--明确性：制定目标要清楚明确。 M--可衡量性：制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。 A--可接受性：制定目标掌握适度原则。 R--实际性：目标完成后要有实际效应。 T--时限性：目标制定要与时俱进。 歌德：“每一步都走向一个终于要到达的目标，这并不够，应该每一步就是一个目标，每一步都有价值”。 清晰的团队目标对激发团队成员的积极性，对达成目标的质量对团队精神的发挥意义重大。 3、训练团队精英 提升团队成员的能力、抬升整体素质、优化团队结构、提高团队效率； 建立学习型组织： 团队必须创造学习机会，提供学习场地； 3、训练团队精英 3、训练团队精英 给一个人一条鱼， 只能喂饱他一天， 教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不挨饿。 搭建成长的平台： 教育不等于训练 知道不一定能做到 知识不是能力本身 二、构建团队的艺术与方法 （三）机关团队建设 机关承载着科学管理、服务人民、保障公平和促进社会进步的职责,在构建和谐社会中处于中心地位。 机关团队:指人与人之间和睦相处、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽联通，形成一个政令畅通、人和气顺、运转有序、蓬勃发展的良好氛围。 （三）机关团队建设 1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关系 既有个人自由发展空间、充分展示自己的才华、发挥自己的创造力的平台，又有全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。 体现人文关怀，构筑 凝心工 程的三个层次： （1）关心团队成员的生活和工作，这是最低层次； （2）营造融和的团队环境，这是中间层次； （3）打造共同的价值理想和目标，这是最高层次。 1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关系 武汉某大型人力资源机构作了调查显示： 27.2%的受访者表示旅游可以对团队成员更了能，加强沟通交流，缓解工作压力。 8.1%的人选择了体育活动。 7.5%受访者认为联谊交友活动很好。 6.1%的人认为吃吃饭也挺好。 51.1%的受访者认为户外拓展活动，既能发掘自我潜能，又能熔炼团队精神。 第一、规章制度科学实用：机关工作通过各项制度的落实，达到做好工作的目的。执行团队的规章制度要实行“热炉法则” 。 2、形成高效、规范、运转有序的工作机制 和谐机关团队必须有一个良好的工作秩序，这是机关团队建设的一个重点。 “热炉”是指我们制定的规章制度应具有热炉子一样的烫手效应。 “热炉法则 ” （1）预先警告：即有言在先，达成共识。 （2）言出法随：即不碰不烫，一碰则烫，哪碰烫哪。 （3）一视同仁：即谁碰烫谁，没有情面可讲，王子犯法与庶民同罪。 （4）前后一致：这做到了真正的公平，第一次就烫得历害，不存在下不为例之类的事情。 第二、激励机制科学到位：管理过程中的激励，就是通过各种手段，施加推动力和吸引力，促使员工通过高水平的努力实现组织的目标。 （1）外在刺激因素 （2）内部刺激因素 第三、积极沟通有效合作： 在洽当的时机和适宜的场合，用得体的方式传递信息、表达思想和感情，并能被别人正确的理解、执行并形成成果的过程。 人体语言学家艾伯特·梅拉比恩的调查发现一次口头沟通的全部含义是： 语言占7%， 声音占38%， 面部表情占55%。 3、打造黄金团队领导是核心 美国麻省理工大学教授彼得.圣吉从“生态角度”来看待领导。他认为：“你平时驾驶车子，车子由你控制，你的目的是想到达你想去的地方，车子便可把你带到那里。但你不能驾驶植物的成长，也不能驾驶你十来岁的孩子。我们也可以说，领导亦无法驾驶他们的组织。组织是由人组成的团体，他是活生生的体系，就像是植物和青少年，没有人可以驾驶他们，但是却有许多人照料花园。” 修已安人：意志魅力、人格魅力、 信念魅力、情感魅力。 知人善任：通过良好的组织把每一 个人用在最适当的位子。 以人为本: 真正做到尊重人、理解人 和提升人的能力。 3、打造黄金团队领导是核心 小生产时代 ：人们为了占有更多的自然资源而形成的关系主要是一种无序的、疯狂的争斗掠夺关系 。 知识经济时代：人们通过友好合作和交流才能更快更多地获取知识和信息，才能更加充分合理地综合运用各种资源。 团队精神的形成，有来自社会生产 方式方面的深刻根源。 三、团队精神培养 关键是培养团队意识 第一，增强团队凝聚力。鼓励一切有利于团结的团队行为，反对一切不利于团结的非团队行为； 第二，鼓励团