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姓名
岗位
考核期
年 月 日—— 年 月 日
项目
指 标
考 核 细 则
分数
车间主任
工作
实绩
60%
生产计划
落实主任下派任务,及时安排生产计划3分;生产计划的完成率3分;确保本班的生产效率2分;车间开工率2分;节能降耗,不超过规定成本2分。
12
生产质量管理
根据生产要求合理调配原料及工艺3分;生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分;与品控沟通及时率2分;质检质量投诉率,发生一起扣1分
12
现场6S管理
6S宣传、培训到位2分;日常工作按照6S要求落实各项工作5分;提出合理化建议、方案3分
10
生产安全管理
严格按照公司安全生产管理制度指导生产,发生安全事故每例扣一分,共计8分;及时发现安全隐患并整改2分;
10
设备保养
及时做好日常设备保养4分;能做好设备维修3分;带领全员提升设备保养、维修技能3分
10
组员能力提升
不断培训全员的各项技能4分;调动生产人员的生产积极性 4分
8
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作,支持公司的各种制度,愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作,重视与其他部门的协调,在工作中乐于帮助同事,积极参加公司举办的各项活动。
5
集体性
团结同事,具有横向协作的精神;对工作中获得的信息能进行资源共享;能协助需要帮助的同事。
5
责任感
责任感强,确实完成交付的工作;面对困难勇于承担;努力用心处理事务,避免过错发生。
5
工作
能力
20%
理解力
能充分理解并把握要点2分;善于接受新事物2分;心领神会,能正确推测言语不能表达的意思2分;对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄明白2分。
8
计划执行能力
制定有效计划的能力2分,工作效率2分,执行力2分
6
专业知识技能
掌握工作的要领和要诀2分;技术操作娴熟2分;能及时发现并纠正错误2分。
6
评 分 总 计
100
生产部班长月度绩效考核表
厂长批语:
厂长签字:
生产厂长评语:
厂长签字:
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