食品公司人力资源管理计划流程.ppt

蜡笔小新（福建）食品工业有限公司人力资源管理流程; 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。 ---------松下幸之助 不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力、态度的制度性考核，我们只能依赖一些监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽、稍有不注意就会出现不公、不平，导致不满、损害士气和效率等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对员工的能力与业绩做出客观而公正的评价。 -------松下幸之助 选对人、育好人、理绩效、提升人和组织的绩效。 -------蜡笔小新人力资源工作成果;目录;一、目的： 明确公司人力资源管理原则，规范人力资源管理流程，以求人尽其才，才尽其能，能进其用。 二、范围： 适用于公司内除一线员工外所有部门人员的人力资源管理工作。 三、职责： （一）人力资源部各模块主管/专员负责本手册的执行； （二）人力资源部经理负责本手册的撰写； （三）人力资源总监负责本手册的修订及核准； （四）总经理负责本手册的批准。 四、公司的人力资源管理原则： 公司依靠自己的文化，制度以及各部门的智能分工进行人力资源的管理。本着相互尊重 、 公正评价、 坦诚沟通 、 共同发展 、并极力追求优秀的人才加盟，努力创建学习型组织，打造互补型团队，实现人才的最大化与部门管理的规范化。 五、人力资源管理规程：;人力资源管理主流程;新进员工入职管理流程图;考勤总流程图 ;补勤管理流程图： ;请假管理流程图;;临时增、补流程 ;招聘面试流程 ;录用管理流程 ;转正管理流程 ;调动管理流程 ;合同管理流程 ;离职（辞职、劝退、解除劳动合同）管理流程 ;;培训计划制定流程图 ;外派培训管理流程图 ;培训计划实施流程图 ;培训效果跟踪与评估流程图;内部讲师选拔、晋级、认证流程???;绩效管理总流程图 ;年度绩效KPI制定流程图 ;个人KPI制定流程图 ;绩效数据对接流程图 ;绩效反馈与面谈流程图 ;绩效方案改进流程图 ;绩效应用流程图 ;经理级及以下人员薪资调整流程;经理级以上人员薪资调整流程;医疗保险办理流程图;医保关系转移流程图;医疗卡使用流程图 ;工伤、生育保险办理流程;生育医疗费用报销流程;工伤认定办理流程;工伤医疗费用报销流程;社保(养老、失业）办理流程图;社保(养老、失业）离职人员办理流程;社保转入流程图 ;社保迁出流程图 ;落户办理流程;社保缴费比率表;内部受控文件