20150715建管办7月份检查总结会会议纪要.doc

6 - 1 - 中建股份京新高速LBAMSG—1 会 议 纪 要 〔2015〕 10期 2015年7月15日（第10期） 签发人：王立 时 间：2015年7月15日17时30分 地 点：总承包部四楼会议室 主 题：建管办7月份检查总结会 主 持：杜子义 出 席：范玉成 李英奎 徐忠宁 祁 荣 赵占伟 谢红霞 甄英军 袁 野 刘嘉婧 陈志超 乔 杰 曾 斌 周虹霞 王清林 陈明义 郝乌云 李聪慧 边 乐 黄彦成 张 晓 徐建仓 王 立 孙 林 赵绪刚 邹东良 王海泉 卢玉龙 丁雪英 孙和平 李玉松 于金强 李晓杰 宗继春 温建国 张 好 黄训平 记 录：赵威 2015年7月15日17时30分，在总承包部四楼会议室召开了建管办7月份检查总结会。京新高速公路临白段（阿盟境内）建管办、第一执行办，京新LBZJ-1总监办、LBZD-1～6驻地办，LBAMSG-1总承包管理部、第一～六项目部共计60余人参加了会议。建管办主任杜子义、副主任兼第一执行办主任范玉成，总监办总监理工程师张晓，总承包部项目总经理王立等领导出席了会议。 会议纪要如下： 一、总承包部总工程师赵绪刚作汇报 赵绪刚从资源配置、工程进展、下步工作计划、需要解决的问题四方面，对中建股份京新高速公路项目近期开展情况进行了详实地汇报（详见汇报材料）。 二、总承包部项目总经理王立作补充发言 王立针对目前总体施工进度滞后的局面进一步进行了安排和部署： 1.加大资源配置，尽快调整人员，调配施工经验丰富、能够独立管理现场的技术人才；根据不同工作面特点增加不同的机械设备，总承包部将从7月16日下午开始逐个项目部落实具体增加机械设备数量、何时进场等问题；在最短时间内解决当地资源使用问题。 2.加大考核、奖罚力度，根据各项目部实际情况采取相应措施，不因个别项目个别工程影响整体进度。 3.加大沟通力度，对外加强与地方政府、建管办、执行办、总监办、牧民等的沟通，营造良好的外部环境；对内加强总承包部与各项目部的日常沟通，随时掌握情况。 三、建管办各检查小组反馈意见 建管办各检查小组分别从施工管理、安全生产、场站运行、计划合同、综合管理等方面对为期两天的现场检查情况进行了反馈，工程部副部长徐忠宁作小结。 他指出，总承包部及各项目部在外部环境干扰较多的情况下，能够按照既定目标组织开展工作，工程质量、进度、安全管理等工作均有不同程度的提高，能够对施工中存在的影响质量的问题积极进行整改，主要表现为：一是严格按照工地标准化施工；二是工程管理日益规范，基本按照工地建设规范进行；三是重视安全生产工作，安全生产机构逐步健全，制度完善、目标明确；四是树立了工程建设中的环保理念，安全环保工作日益完善。 但也存在一些问题： 1.人员履约、计量支付、进度计划方面。总承包部人员不足、技术力量薄弱，不能满足施工管理的需要，严重影响施工进度。 2.工序自检、首件工程、开工报告、技术交底、施工日志等内业资料。部分人员对规范不熟悉，导致表格填写不完整、签字不健全，内业资料整体滞后。 3.项目资料、文件管理方面。文件的收发、回复、归档管理不规范，对各级单位下发的文件、指令不能按时整改、回复。 4.隐蔽工程影像资料的报送。各项目部未引起足够重视，总监办应组织各驻地办、项目部学习、规范影像资料的收集、整理及报送。 下一步工作要求： 1.加强项目现场管理。一是总承包部结合合同规定及现场需要，督促各项目部增加有经验的技术人员，充实现场管理队伍；二是落实各项监管措施，严格按照建管办、执行办月考核要求进行整改；三是加强对工地试验室规范化管理。 2.确保工程质量。把质量放在第一位，把握工程特点，落实责任目标，完善自检体系。 3.加强进度管理。总承包部根据项目总体目标倒排工期，编制控制性施工组织计划；管理人员现场办公，及时发现问题、解决问题。 4.加强安全生产工作。高度重视，认真落实，树立安全意识和忧患意识，加大安全生产投入，创新安全生产方式，进一步完善安全生产条件。 5.加强工程资料管理。做好自检资料的整理、收集、归档工作，做到项目文件资料整体与工程进度同步，保证原始资料的真实性和完整性。 四、总监办张晓总监对重点事项进行强调 张晓在建管办各项总结的基础上重点强调几个方面的问题，一是重视试验检测工作，为工地生产提供理论依据；二是完善和加强自检体系，贯彻总监办下发的作业指导书，保证工程实体质量；三是加强劳务队伍管理，抓技术交底的落实；四是加强材料储备和机械设备投入，以满足现场施工需要；五是监理人员加强业务学习，做好指导和服务工作。 五、建管办主任杜子义作总结发言 杜子义从标准化建设、文化建设、安全生产、文明施工、廉政建设等方面对中建股份京新高速公路项目的工作给予了充分肯定，同时指出了项