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浅谈软件开发项目中的沟通管理
在项目管理过程中我们可能都曾遇到类似这样的问题，在进行项目阶段性成果检查时， 发现客户的实际要求和开发的功能不相吻合，或者客户所要求的某种属性并没有得到体现，或在设计过程中，开发人员开发出的内容与设计要求大相径庭等等问题。究其原因，都是由于没有做好充分、有效的沟通。项目需要充分的沟通，以达到明确的项目目标、清晰的工作职责、明晰的项目需求等。沟通障碍可能会造成项目返工，影响项目进度和成本，甚至会导致项目的失败。
有人说，在项目管理中，项目经理的工作有80%是沟通，而剩下的20%则是在为沟通作准备，此话一点也不过分。所以，沟通已经成为项目经理日常工作的一个重要
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