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编制项目计划与控制项目进度之经典步骤
笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具,对如何进行计划编制与进度控制有一点心得,现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤,供大家参考。 一.编制进度计划的经典步骤: ①建立企业和项目资源库。 ②设置项目日历、资源日历。 ③设置项目的主要里程碑点。 ④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity)。 ⑤对每个Task估计工期。 ⑥连接每个Task间的逻辑关系(SS,FS,FS,FF,延时)。 ⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。 ⑧进度计算后,看开完工里程碑是否符合合同或业主要求,看资源负荷是
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