安全生产管理计划书.doc

中港一航二公司安全管理计划书 - PAGE 4 - 安全生产管理计划书 由于公司各单位主要项目以外的二级工地逐步增多，这些项目一般存在人员少，管理工作繁忙，按照局推广的经验编制了安全管理计划书。它适合于主要项目以外的二级工地的现场安全管理，减少了一定的安全管理内业，注重于施工现场的管理。此计划书不说明项目部对二级项目部可以放弃管理。相反项目部安全管理应该涵盖二级项目部，进行监管，项目部12卷内应有二级项目部相关内容记录。 工程概况 该工程简况的介绍，如工程名称、地点、造价、工程内容简介、人员设备配备情况等（文字叙述）。 1.1工程概况 单 位 工程名称 地 址 建设单位 监理单位 总承包单位 施工单位 负责人 安全资质 施工单位 负责人 安全资质 施工单位 负责人 安全资质 施工单位 负责人 安全资质 工程造价 开工日期 计划竣工日期 安全目标 1.2 工程危险预控点分析 1.2.1 本工程重点、危险、关键部位分析（文字叙述） 1.2.2 危险点预控表（B12-3C-4） 安全管理职责 确定项目的安全管理方针，明确安全管理的目标，对涉及的部门、岗位、分承包方明确相互关联及接口的职责。 安全领导小组 安全管理网络图 各级安全目标责任书（B12-1C-2~3） 安全职责（一般应明确下列岗位和部门的安全管理职责：项目经理、书记、项目副经理、项目主管?总工?、安全科?员?、工程部门、船机部门、物资部门、财务部门、行政部门等，详见中港一航局安委办字[2002]185号《关于印发“中港一航局各部门及有关人员安全生产责任制”的通知》） 第Ⅲ条 安全策划 针对性地确定控制和检查的手段，配备必要的安全设施、装备和人员；确定整个施工过程中需要执行那些文件、规范，应补充哪些安全管理、操作规程。 本工程施工组织设计中的安全保证措施复印件（根据工程的规模、性质、环境、承包方式等制定相应的安全保证措施） 临时用电施工组织设计（B12-5C-5） 月度安全工作计划（B12-2C-2） 第Ⅳ条 过程控制 实行安全许可证制度；做好入场安全教育和各项安全技术交底；确定危险作业点、预控措施及责任人；评价、选择、控制分包方，必要时将其纳入项目部的安全管理；严格工艺纪律、劳动纪律和各项操作规程；做好安全检查和安全记录。 开工安全许可证（外埠自行检查填写并报公司存档）（B12-5C-1~4） 安全教育 新工人和换工种、兼工种的人员必须进行三级安全教育，填写三级安全教育卡；重新进行操作规程培训并进行考核（B12-9C-2） 安全管理人员资格证书管理（B12-6C-1） 特种作业人员必须持有效证件上岗（B12-6C-2） 分包方控制 评价分包方具有相应的资质，如营业执照、资质等级证书、安全资质证书等（B12-8C-1） 工程分包安全协议（B12-8C-3） 入场安全教育（B12-8C-2）、工程项目安全技术交底（B12-3C-4） 特种作业人员管理（B12-6C-2） 督促分包方建立健全安全管理体系，对分包方进行安全管理、文明施工检查 安全记录 安全会议（安全领导小组会议每月1次B12-4C-1、B12-4C-2）、安全活动记录 班组安全活动记录（每周1次） 安全工作月报表（B12-2C-3） 安全奖罚（B12-12C-1~2） 安全检查 安全检查记录（每月至少1次综合检查）（B12-7C-1） 电气安全周巡记录（B12-7C-4） 事故隐患控制 对各类事故隐患必须“三落实”，即落实责任人、落实整改措施、落实整改时间，建立台帐，记录结论。 事故隐患整改通知单（B12-7C-3） 事故隐患整改台帐（B12-7C-2） 工伤事故处理 重伤及以上事故12小时内报公司，轻伤事故24小时内报公司。 伤亡事故登记表（B12-10C-1） 伤亡事故财务损失统计表（B12-10C-2）