安全施工现场组织设计.doc

PAGE PAGE 14 安全施工组织设计 一、安全管理职责 1、目的 能部/责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责、权限能及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部内容得到控制。 2、适用范围 本程序文件适用于本集团公司所有从事与质量活动有关的部门和人员。 3、相关文件 《安全保证手册》 4、 术语和定义 采用GB/T6583-ISO8402中的术语和定义，以及《安全保证手册》中相关的术语与定义。 5、 职责 5.1 经理 5.1.1 在公司经理及职能部门领导下，是负责本单位质量体系运行的全面领导和组织的直接责任者。 5.1.2 组织本单位全体人员落实质量体系文件中的各项措施要求，是协调生产，经营策划、工程质量及安全管理的首要责任看。 5.1.3 认真协调公司各职能部门工作，狠抓各职能部门工作作风，建立良好的工作秩序。 5.1.4 对违章指挥，渎职行为，导致质量低劣。伤亡的按规定进行处理。 5.1.5 签订总经理受权范围内的施工／材料合同。 5.2 总工程师 5.2.1 在经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和持续运转等工作。 5.2.2 严格按《过程控制程序》对项目部各项工作进行监督控制。 5.2.3 审批5万平米以下的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划。 5.2.4 负责组织本单位的工程质量评定工作，对本单位的质量不合格项分析、研究处理意见。审批一般不合格的纠正措施、并进行验证。 5.2.5 负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的应用工作。 5.3 技术质检科 5.3.1 在经理的领导下，督促各项目部质量体系的运转，指导施工组织设计的实施和对质量计划的控制。 5.3.2 严格按《过程控制程序》对项目部各项工作进行监督控制。 5.3.3 主持一般不合格的调查分析工作，提出改进措施和意见并检查其实施情况，并按规定进行处罚。 5.3.4 负责回访工程中维修工作的实施。 5.3.5 利用统计技术收集分析各种质量信息，推广应用有价值的应用成果，进行工艺改进实施质量控制. 5.4 经营管理科 5.4.1 在经理及公司经营管理部的领导下，负责本单位的招投标，合同管理及合同评审和合同交底工作。 5.4.2 负责市场开拓和市场调研，当好分公司经理经营策划的助手和参谋。 5.4.3 掌握市场信息，知己知彼，为招、投标提供依据。 5.4.4 负责本单位对分承包队伍的考察和评审，并洽谈合同／协议和结算工作。 5.4.5 负责竣工工程回访服务工作。 5.5 安全设备科 5.5.1 在经理领导下，具体负责本单位安全生产、文明施工和设备的管理。 5.5.2 拟定安全责任状和设备管理条例，并检查其实施情况。 5.5.3 负责本单位安全及设备资源的协调，满足施工需要。 5.6 材料财务科 5.6.1 在经理的领导下，保证施工材料质量，把好材料的采购，进货和验收关。 5.6.2 负责本单位对材料供应商的考察和评审，并洽谈合同／协议。 5.6.3 审批重大不合格物资的处置措施。 5.6.4 监督检查项目部对材料的采购、贮存、发放、标识等工作的实施。 5.7 项目经理（生产经理） 5.7.1 在经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直责任者。 5.7.2 组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产。文明施工、安全管理等。 5.7.3 对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。 5.7.4满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 5.8 技术负责人（技术员） 5.8.1 对本项目部的工程质量负有技术上的责任。 5.8.2 参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。 5.8.3 掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。 5.8.4 负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组提出的技术问题。 5.8.5协助质检员开展分部、分项立程的质量评定和验收工作。 5.8.6对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工人指令。 5.8.7负责本项目的测量、放线及测量工作，做好检测设备的管理工作。 5.9质检员 5.9.1掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求。 5.9.2掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质章计划的有效实施。 5.9.3对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。 5.9.4有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故。负责本项目的分部、分项工程的质量评定。 5.10预算员 5.10.1