设备管理工作汇报及年规划.ppt

What: 做什么 Why：为什么做 Who：谁来做 How-do：如何做 Who：谁检查 When： 完成时间 等待的浪费 提高工作效率 设备经理 根据集团、事业部《设备管理制度》相关要求，修订、完善本企业的《设备管理制度》，明确制度要求和流程。 企业经理/设备管理部 制定完毕 定期梳理 设备台帐的建立、更新 保证技术档案的完整性和台账信息的准确性 设备管理员 1、新增设备做好设备资产技术档案的收集和存档工作，建立设备台账； 2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反馈上季度更新的设备台帐及台账明细。 设备经理/企业经理/设备管理部 及时更新 每月报送 闲置设备管理 做好停用、闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。 自控硬件系统台账建立 1、建立现有自控硬件基础数据库； 2、形成自控系统的日常运行、维护、备件的硬件技术支持； 自控工程师 1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件基础数据； 2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件基础数据； 3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件基础数据； 4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件基础数据； 5、统计所有接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的基础数据； 6、以母体设备为单位进行上述数据分类汇总形成自控硬件系统台账。 企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师/设备经理 统计完毕 每月更新 特殊专有自控设备运行、维护标准档案 工厂特有的自控设备建立运行、维护标准，专有自控设备监控体系。 自控工程师 1、起草特殊自控设备（如制冷、空气压缩机、空调机组等）自控系统的日常运行、软件管理、硬件维护标准； 2、统计现有特殊自控设备的自控系统硬件的备件储备、管理制度； 3、将上述两项管理性文件汇总形成特殊专有自控设备档案； 企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师 2014年3月 消减七大浪费---等待的浪费 消减七大浪费 1.减少动作的浪费 专用工具定制现场 如分离机、高压泵等专用工具较多的设备，形成专用工具现场存放，避免的来回取工具的时间浪费和动作浪费 What: 做什么 Why：为什么做 Who：谁来做 How-do：如何做 Who：谁检查 When： 完成时间 《设备管理制度》 规范设备管理工作 设备经理 根据集团、事业部《设备管理制度》相关要求，修订、完善本企业的《设备管理制度》，明确制度要求和流程。 企业经理/设备管理部 制定完毕 定期梳理 设备台帐的建立、更新 保证技术档案的完整性和台账信息的准确性 设备管理员 1、新增设备做好设备资产技术档案的收集和存档工作，建立设备台账； 2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反馈上季度更新的设备台帐及台账明细。 设备经理/企业经理/设备管理部 及时更新 每月报送 闲置设备管理 做好停用、闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。 设备经理 设备管理员 1、每月5日前上报《设备停用、闲置设备明细表》，附设备照片，便于盘活闲置设备并对设备状况进行检查。设备管理部汇总后下发各企业，各企业在新增设备时，必须查看《设备停用、闲置设备明细表》，优先使用闲置或停用设备。 2、按照《设备管理制度》规定，做好闲置、停用设备的封存、保管、维保工作，必须保证闲置设备完好，不得出现损坏、零部件拆卸等现象。 企业经理/设备管理部 2014年每月 设备调拨管理 盘活闲置资产，减少固定资产投入。 设备经理 设备管理员 在工厂进行产能调整、设备更新、技术改造时优先使用闲置和停用设备。按照《设备调拨管理办法》执行。 企业经理/设备管理部 按项目进度 设备报废管理 保证设备的先进性和资产的有效使用管理。 设备经理 设备管理员 1、按照集团《固定资产管理办法》做好淘汰设备的报废工作和报废设备的处置工作。 2、设备报废后在30日内必须处理完毕。 企业经理/ 设备管理部/财务管理部/供应保障部 每月 自控硬件系统台账建立 1、建立现有自控硬件基础数据库； 2、形成自控系统的日常运行、维护、备件的硬件技术支持； 自控工程师 1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件基础数据； 2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件基础数据； 3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件基础数据； 4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件基础数据； 5、统计所有接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的基础数据； 6、以母体设备为单位进行上述数据分类汇总形成自控硬件系统台账。 企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师/设备经理 统计完毕 每月更新 特殊专有自控设备运行、维护标准档案 工厂特有的自控设备建立运行、维护标准，专有自控设备监控体系。 自控工程师 1、起草特殊自控设备（如