识别人才的16个工具.ppt

;N;从古到今 这都不是一件容易的事情 “千里马常有 而伯乐不常有”;孙子云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 将者，智、信、仁、勇、严也;除了孙子，识人方面还有两本古书挺好！ 《冰鉴》是否出自曾国藩之手，仍有争论;我们追求各种“科学的”测评工具;识别人才 ——需要左右脑通力合作;慧眼识人太玄乎 下面还是聊聊“科学的”方法吧;;笔试：搞清楚下面几点即可 1、定义专业??列技术能力要求 如：财务投资、资金管理、机房空调维护流程...... 2、根据要求设计相应笔试考卷 由该专业的专家或者熟悉该部门工作的人员设计测试考题 3、实施笔试;;360度调研：以素质为基础的测评方法（广泛运用）;90% 的Fortune 100 企业运用360度反馈或类似的多测评者测评工具 (London, Smither) 基于素质能力的360度反馈对员工发展比对绩效考核，招聘更有效 (Toegel and Conger) 对自我的思考反省能增加对自我的认识 (Church, Tornow, Atwater) 把360度反馈用于绩效考核会降低数据准确度，从而阻碍员工个人的发展和改变 (Longbecker and Ludwig) 自我测评比平级通同事和上司的测评宽容，下属的测评更为宽容 另一个有趣的发现是绩效高的员工在自评中比绩效不理想的员工更为苛刻 (Lombardo, Eichinger);;HR，你必须知道的16个最流行的测评工具;;;;;;;;;;;;;;;;;