精益管理考点摘要.docx

考点摘要 一、 龙蟒为何要推广精益生产？ 1、 行业竞争的需耍： 竞争对手都在加速推进矿化一体的资源配置模式，我们的资源配置方面的优势止在缩 小；行业内的技术水平的差异化逐渐变小，产品13趋同质化、市场竞争趋于口热化， 盈利水平越来越低，我们已有的优势正在逐渐丧失。 2、 利润传统利润增长点被堵塞： 产能过剩，价格上涨可能性不大 3、 国家政策的压力： 相关的国家标准越来越严，导致企业在安全生产、劳动保护、职业健康、社区建设等 方面的投入年高一年；社会就业观，要求工作环境不断改善、薪资收入不断增长，如 此用工成本大幅增加，留人难度持续加大。 二、 精益管理 就是通过消除7大浪费降低成本的营运方式。 二、增值活动： 客户愿意为此付钱，这些活动直接满足了客户的需求； 四、 不增值活动： 客户不愿意为此付钱，也没有直接效益，但目前企业不可缺少； 五、 浪费活动： 客户不会付钱，这些活动浪费了资源，增加了成木，阻碍企业发展； 六、 精益思想5大原则：价值、价值流，流动、拉动、完美。 七、 7大浪费：库存、过程、等待、动作、搬运、过量生产、品质缺陷。 八、 PDCA是什么？ PDCA是一种解决问题或则改善的流程，也是种思维方式。（P：计划、D:实施、C: 检查、A:改善措施及学习）。 八、 7种工具： 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相 关图、分层法和统计分析表等。 九、 分析问题中各种影响因素 鱼骨图：什么因素影响问题？（人、物料、机器、方法、环境、测量方法） 十、6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 十一、浪费的根源 布局（距离）、过长的切换时间、过程能力弱、设备维护差、工作方法差、缺少培 训、缺乏一致性、管理技能低下、计划安排低效、绩效测量方法不一?致、职能组织 结构、过度控制、没有后援/交叉培训、工作量不平衡、没有决策原则、没有可视化 控制、工作场所缺乏有效组织、供应商质量、零部件供应质量不一致。 十二、TPM的8大支柱 个别改善、自主保全、计划保全、技能教育训练、设备初期管理、品质保全、间接部 门活动、安全环境管理。 十三、什么是大野圈？ 一种工具，团队中发现问题和改善点的可行方法；一种培训方法，培训员工和干部 有发现问题和改善点的技能。 十四、大野圈的好处 结构性的方法，创造性的解决问题的方式。 改进:质量；成本；出货；人员技能。 做这项工作的人：具备必要的知识/技能；勇于变化；主人翁精神；愿意帮助维 持。 十五、什么是改善？ 通过改变比以前更好。 十六、常见的改善形式 1、 建议机制-每个人每天都做的小改善 2、 改善活动-跨功能组团队完成的快速持续改善 3、 项冃-系统的技改活动 十七、改善成功的关键因素 依靠团队 2?从小事做起，先求数量，再求质量。 3?标准化改善流程（如何做改善？） 十八、12个领导范例: 1 ?关注长期冃的;2?市场导向（流动拉动）；3?总体优化（减少浪费）；4?标准化促进持 续改善;5.使问题可视化;6 ?停下来解决问题;7 ?把人当做资源;8.领导是老师;9 ?自己去现场 观察;10.问5个为什么;11 ?慢计划，快反应;12?全员解决问题. 传统领导范例： 关注短期结果2产出导向（推动）；3.局部优化（加快节奏）；4?标准化限制创造力;5.掩 盖问题;6.我们不能停产;7?把人当做成本;领导是老板;9 ?查看联机在线整体情况总 表;10?责备别人;11.快计划，慢行动;12?专家解决问题. 十九、领导力驱动变革的关键要素： V:愿景，给人奋斗的方向；C：承诺和义务；R:变革所需要的资源 S：变革所需要的技能；P：达到冃标的计划 二十、领导者六种有效管理 1、向上管理：管理你的上司，以得到组织的承诺；2、向外管理：管理外部利益相关 方（包括供应商，承包商），确保达到期望值；3、向后管理:通过适当的控制系统 监控过程，确保项冃可以达到它的冃标，并且团队成员可以从以往的失败中得以学习 成长；4、向前管理：为了确保团队可以获得适当的资源完成团队设定的SMART的 目标，需要做好计划；5、向内管理：管理你自己，通过回顾个人的绩效，以确保你 个人对于项冃，对于团队的贡献是止面的，积极的；6、向下管理：管理好你的团 队，为了最大化他们的绩效，不管是个人的还是集体的，不管是显性的，还是隐形 的，使内部的团队成员人尽其才。 考点摘要 一、 龙蟒为何要推广精益生产？ 1、 行业竞争的需耍： 竞争对手都在加速推进矿化一体的资源配置模式，我们的资源配置方面的优势止在缩 小；行业内的技术水平的差异化逐渐变小，产品13趋同质化、市场竞争趋于口热化， 盈利水平越来越低，我们已有的优势正在逐渐丧失。 2、 利润传统利润增长点被堵塞： 产能过剩，价格上涨可能性不大 3、 国家政策