个体干预：5PART从OD到人才培养.pptx

;“;案例;PART 1;02;Source;你认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与你期望不一致？ 部门2019年业务能力提升与培训的重点是什么？ 如果部门的业务培训只有一个重点，哪一点最能帮助你实现业绩目标? 你在2019年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力？ 你对于公司2018年培训工作有哪些意见？ 你对于公司2019年培训工作的开展有哪些建议？;;联合发布“新潮流”趋势报告》可以得知，90后有以下的特点（其中一个）：;何为安索夫矩阵？策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的业务分析工具之一。;;;绩效合约;;通过利用六个盒子模型对组织进行诊断，收集有关组织功能的数据。找出组织变革工作的适当干预措施，找出培训管理工作可以发力的点。;PART 2;岗位职能分类法;;职位/能力等级分类法;PART 3;阿里新人培训体系;;培训全平台场景;PART 5;;设备 根据你选择的培训方法，将需要相应设备和用品。例如，某些技术培训需要平台和视频。而且，有些培训需要培训机构授权，按次使用，培训费用也会更高。 生产力损失 当你培训员工时，公司的工作效率就会受到影响。老板可能会觉得应该把时间花在发展业务上，而不是花在培训新员工上。生产力损失的成本将取决于你的培训项目持续多长时间。 你可能会决定给你的员工安排导师，这些导师可能是公司的明星员工。导师制度对培训员工是有效的，但这意味着明星员工需要花时间培训新员工。 假设你雇佣了一个新的销售人员，你让销售经理培训新员工一周。你的销售经理通常每周能赚50000元。当他们培训新员工时，你的公司可能会因此损失50000元。;推算法;案例;;;2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换; 3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素??; 4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属; 5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。;;100+份原创书蜜笔记体系PPT（每周更新一份） 2200小时微课，HR初中高阶到管理力（含OD、OKR） 30G HR管理使用工具包（可视化模版表格资料包） 6912份行研报告（每天更新三份） 优质测评精品线下，会员独享折扣