手把手教你搭建任职资格管理体系3——认证标准设计.pptxVIP

手把手教你搭建任职资格管理体系3——认证标准设计.pptx

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
编者:蜜蜂内容团队;3.行为认证;阶段一:确定通道、划分级别;按照所从事职位要求的任职资格类别和任职要求,以通道等级定义作为标准,以主管推荐为主,员工负责个人材料的收集 学历、工作经验和对必备知识、技能的掌握是划分的必要条件(门槛),核心依据是员工能够承担哪种难度/复杂性的责任;任 职 资 格 等 级 认 证 申 请 表 ;;;各种认证评价方法比较;业务领域内公司级专家 认证员工部门内能力高的专业人员;根据被认证员工的举证,结合认证小组成员对被认证员工日常工作表现的理解进行评价;;姓名;;;;100+份原创书蜜笔记体系PPT(每周更新一份) 2200小时微课,HR初中高阶到管理力(含OD、OKR) 30G HR管理使用工具包(可视化模版表格资料包) 6912份行研报告(每天更新三份) 优质测评精品线下,会员独享折扣 ;谢谢观赏 Thanks for watching

文档评论(0)

186****9459 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档