精益视角下的人力资源管理探析.docx

精益思想己为越来越多的人所关注，精益管理也在越來越多的企业得到推广。然而，在人 力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除牛产领域的浪费固然重要，但大量存 在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们的关注。木文以精益思想作指导，从精益的 视也探讨企业人力资源的管理问题；为了叙述方便，将其简称为秸益人力资源管理。 1精益人力资源管理及其意义 1.1精益思想的由来 精益思想源于H本丰m公司的牛产方式。丰川公司通过实行准时化牛产，达到在牛产过 程中消除浪费、降低成本的目的。准时化生产方式后经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼, 升华为精益思想，在世界各地推广应用。“精益”一词，英文写作“lean,意为“精瘦肉”， 暗喻某种事物剔除了没佇川的部分，只剩下秸华，没有任何浪费的因素。因此 耕益思想实 际上就是消除任何形式的浪费。H前，精益思想已超越制造业，推广到其它行业；从牛产领 域，推广到管理领域。精益思想发展到今天，己不仅是一种生产方式，更是一种管理思想和 价值理念。 由精益牛产到耕益管理，是耕益思、想的深化和发展；是企业管理发展到一定阶段的产物。 在军事上，粘确制导技术使狂轰滥炸成为一种巨大的浪费，面在此之前这只是一种常规现象。 以精益思想看待企业的活动，会发现大量的浪费现象。例如，按照传统的观点，要保持牛产 的连续性就必须有库存，保持一定的库存是一种常态；如果说库存也是一种浪费，那就是“必 要的浪费”，血精益管理则耍消除这种浪费。精益思想使我们有可能以一种崭新的视角来重 新审视企业，在以往被认为是正常的状态下，深度挖掘企业的种种浪费现象，最人限度地降 低成本，提高管理效率，增强企业竞争力。 1.2精益人力资源管理的内涵 精益管理实质上就是准确管理，杜绝任何不准确行为的发生，消除管理过程中的任何浪 费现彖；将精益思想运用于企业的人事领域,并不是套用精益牛产的某些原则，而是把准确 管理和消除浪费的理念贯穿于人力资源管理过程的始终。精益人力资源管理，也叫人力资源 管理秸益化，是以粘益思想作指导，从粘益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管 理，最人限度地减少人力资源浪费，提高人才使川效率的一种理念和方法。以精益思想看待 企业的人力资源管理，有助于我们以创新的角度來观察企业的人力资源活动，消除人才浪费 现象，提高人力资源管理水平。 以精益思想考察企业的人力资源活动，会发现其中存在大最的浪费现象，这种浪费既有 显性浪费，也有隐性浪费。显性浪费是指因管理不善造成的人才浪费，如大材小用、消极怠 工和人才流失等浪费现彖，这类浪费显而易见；隐性浪费是指因川人不当和认知偏差所造成 的间接浪费，如小材大用浪费和人才潜能浪费等，这类浪费相对隐蔽，容易被忽视，由此造 成的损失常常是巨大的。实行精益人力资源管理就要消除企业的所有人才浪费现象，尤其要 关注隐性浪费，把人们认为常态的现彖纳入管理视野深入挖掘。准确用人、激发人才潜能等 这类概念并不是新东西，但以粘益的视也，把它们与“消除浪费”联系在一起，就体现了粘 益管理的创新思维。 1.3实现精益人力资源管理的意义 消除人力资源浪费可以最人限度地减少企业的资源浪费。人力资源浪费是企业最人 的浪费，因为人力资源的浪费不仅关系到人力本身的浪费，述会因为人才浪费导致企业相关 活动低效运行造成的浪费。以往人们对企业的浪费关注较多的是资金、设备和原材料等物化 因索，对人力浪费常常视而不见；而企业所有经济活动都是由人来推动的，在人力浪费的同 时，总是伴随企业其他资源浪费的发生。长期以来，人们只把人力木身的浪费看作是人才浪 费，而把I大］人力资源配置不当造成的其他资源浪费和人才潜能浪费排除在外，导致人力资源 管理小存在大量盲区。实现精益人力资源管理要消除人力资源领域的所有浪费现彖。 提高人力资源管理效率是提高企业效率的前提。人是企业最重要的资源，企业的其 它资源都需耍人来掌握和推动；人力资源管理效率低，会直接和间接地影响企业其它资源的 使用效率。人力资源与企业其他资源相比，兹大的特点是具有主观能动性，蕴含无限创造力； 能否发挥人力资源的创造潜力，将决定企业的资金、技术等资源要素的使川效率。在当今人 才竞争的时代，哪个企业最大限度地提高了人才使用效率，哪个企业就掌握了竞争主动权。 因此，实现精益人力资源管理，対于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力有重要意义。 精益人力资源管理是实现精益生产的保证。实行精益生产的企业，如果人力资源管 理不精益化，将会影响精益牛产的成效，在很大程度上抵消精益牛产的收益，这是很多企业 实行粘益生产不成功原因之一。企业要做到粘益生产，人力资源管理就必须首先粘益化；粘 益生产的全过程都是由人来推动的，在人力资源活动存在人量浪费的情况卞，生产的秸益化 就很难实现。因此，实现精益生产的企业，大都实