6. 如何为业务部门设计业绩挑战目标.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES3 目标责任书 第二客户服务管理中心 年10月目标责任书 为促进公司业务转型，提升竞争力，实现利润为中心的目标，在此指导下，制定本任务目标。 考核内容： 第二客户服务管理中心总经理、副总经理 年10月任务目标如下： 财务法P2P折标业绩； 基金业绩；（如附件一所示） 绩效工资： 绩效工资=绩效工资基数*绩效系数 绩效系数=绩效得分/100（1.2封顶） P2P业绩达成率小于60%时，绩效工资为0； 绩效工资占总体工资40%，全部对应月度考核。 目标超额奖金 本月业绩目标为 亿。（含财务法P2P折标业绩、保险业绩、基金业绩） 业绩目标与超额奖金对应关系为： 业绩目标（亿） 超额奖金基数（万） 2.4 2.4 2.5 5 2.6 10.4 2.7 16.2 2.8 22.4 超额奖金核算规则： 根据本月任务目标，确定奖金基数。 当实际完成值≥目标值时，超额奖金=目标值对应奖金基数*业绩达成率； 当实际完成值目标值时，超额奖金=按实际值下临的业绩目标对应的奖金基数*业绩达成率。（业绩达成率=实际值/业绩目标） 超额奖金最高值不得超过当月财务法P2P折标业绩*0.08%。 当实际完成值达到年度新高时，超额奖金=财务法P2P折标业绩*0.1%，同时取消其他奖励。 其他应用： 业绩达成率连续三个月小于60%，将采取相关降薪政策。具体调薪时间及规则以人力资源中心薪酬相关规定为准。 管理权限： 财权： 2000元以内的各项费用开支签批权及所辖机构费用开支，仅需客户服务管理中心负责人签批，且签批终止； 客户服务管理中心负责人每月有20万元以内额度的市场费报批权，用于扶持相应的客户服务中心 人事权： 任免权：对所辖各客户服务中心总监以上备案，总监级以下审批。 人事行政岗：任免与考核人力资源中心与财务管理中心合计占70%，客户服务管理中心占30%。 说明： 此版目标责任书涉及考核事项解释权归人力资源中心绩效考核部所有。 分管领导（签字/日期）： 第二客户服务管理中心（签字/日期）:  附件一：