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薪酬的内部公平性 外部竞争性及其具体计算操作 编者：蜜蜂内容团队 M I F E N G 蜜 蜂 学 堂 P A R T O N E 薪酬内部公平性及其具体计算操作 内部公平性为何重要？ 丘也闻有国有家者，不患寡而患不均 ，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安 无倾。夫如是，故远人不服，则修文德以来 之,既来之,则安之。 —— 《论语 ·季氏》第十六篇 薪酬的内部公平性 内部公平性，即内部一致性，强调 组织内部关系，强调薪酬结构设计的重 要性，及薪酬结构要支持工作流程，要 对所有员工公平，有利于使员工行为与 组织行为目标相符。 薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。 内部均衡失调有两种情况： 是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工 之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的 不满。 薪酬的内部均衡问题 差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。 它会引起优秀员工的不满。 • 企业必须正视和关注薪酬的内部均衡问题，对员工薪酬差异的有效调节，可以稳定员工的情绪，提高 工作效率。薪酬内部均衡的激励作用属于保健型激励，也就是说，当内部均衡适当时，员工可以达到 正常的工作效率；当内部均衡不适当时，会降低员工的工作效率。 薪酬内部公平性主要体现 FAIRNESS 01.相同级别薪酬差异 02.不同级别的薪酬差距 More 薪酬内部公平性主要体现 比如说荣耀去年有一个14级干部拿了100 万奖金，广州企业网的一名14级员工也拿 了100多万的奖金，但是没有提到18级。为 啥？就是提级还要看他有无持续贡献能力 ，他的能力没有跟上来，那奖金是不能少 的。 来源：任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要 道听途说的 “菊厂薪酬结构” 等级 C B A 系数设置 13 5500 6500 7500 • 岗位胜任情况：完全胜任的系数是1；基本胜任的系 14 7500 9000 10500 数是0.9；暂不胜任的系数是0.8 15 10500 12500 14500 • 地区差异系数：一级城市1；二级城市0.9；三级城 16 1450