体系011 组织干预概述及其具体实操方式.pptxVIP

;组织干预的定义;培训与组织干预;组织干预的类型;个体干预;个体干预的具体方法;个体干预的具体方法;肖恩推广了这样一个观点：从业者们通过对自身的工作、 社会交流、成功与失败经验的反思来实现自我提升与进步。这个自我评估的过程应该经常进行。 组织发展专业人员在这个过程中所扮演的角色是把一些可能有用的方法（如冥想、写日记等）传递给员工，从而帮助他们进行自我评估。;通过对工作职责各个组成部分进行仔细审查，我们或许可以得出一个结论——增加或减少工作的丰富多样性有可能会提高大部分人的满意度。 组织发展专业人员所面临的挑战就是要寻找工作效率与工作满意度之间的平衡点。;通常情况下，人们不会有意识地去思考他们自己的价值观是什么。然而，我们的很多行为都源自我们的价值观。价值澄清练习有助于人们明确自身的价值观。 尽管有研究表明一个人的价值观与行为之间没有明显联系，然而找出价值观与行为之间的障碍将会有助于价值整合。价值整合是帮助个体将其自身价值观与个人的生活以及工作中所需要的价值观进行比较和调整匹配的过程。这个过程可能会导致人们的工作和个人生活中出现一些变化，或者使他们更换新的工作或是开始另一种全新的生活。;团队干预;;;;组织层面干预;;;;;;;100+份原创书蜜笔记体系PPT（每周更新一份） 2200小时微课，HR初中高阶到管理力（含OD、OKR） 30G HR管理使用工具包（可视化模版表格资料包） 6912份行研报告（每天更新三份） 优质测评精品线下，会员独享折扣 ;