医疗器械公司考评激励体系设计报告.ppt

薪酬调整测算 基本工资调整说明： 经过调整后的基本工资总体涨幅很小（按照估计值），对总体薪酬费用支出影响不大 绩效奖金调整说明： 经过调整后的绩效奖金总体有一定的涨幅（按照估计值），对总体薪酬费用支出有明显的影响 薪酬调整总体影响说明： 2002年实际的数据： 2002年调整后的数据： 总收入：13000万 总收入：13000万 薪酬合计：867万 薪酬合计：1013。8万 薪酬占总收入比例：6。7% 薪酬占总收入比例：7。8% 注： 1。薪酬合计包括年度基本工资总额、年度奖金总额和年度福利费用总额 2。由于没有2003年人力资源规划，目前只能进行2002年度的数据测算 薪酬调整实施原则 避免急躁冒进，设计完善后再实施，实施过程中控制好调整节奏 避免过多的人员总体上减薪 进行员工对调整反应的事先测量 关注关键员工对调整的反应 让员工了解调整的原因和目的，使员工相信调整的合理性和公正性 提供有效的渠道，让员工可以方便的了解调整后的薪酬变化 公司总经理有权对公司员工的薪酬计算和发放进行合理的指导和调整 如果公司员工对考评最终结果和薪酬计算有异议，可通过其直接上级进行反映，人事行政部有责任进行重新审核，并将审核结果用书面的方式告知，其直接上级有义务将最终结果通知该员工 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 技术支持人员考评 高级 工程师 考评对象 考评指标及权重（季度） １。销售额（２０％） 　　维修销售额 　　销售额考评方法见说明１ ２。费用控制（３０％） 　　费用控制考评方法见说明２ ３。岗位控制（５０％） 　　维修质量（３０％） 　　响应速度（２０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ 4。态度与协作（1０％） 　　态度与协作指标由直接上级考核 SGL维修工程师 １。销售额（２０％） 　　地区维修销售额 　　销售额考评方法见说明１ ２。费用控制（２０％） 　　费用控制考评方法见说明２ ３。岗位控制（５０％） 　　维修质量（３０％） 　　响应速度（２０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ 4。态度与协作（1０％） 　　态度与协作指标由直接上级考核 商务经理考评 商务经理 １。费用控制（２０％） 　　费用控制考评方法见说明２ ２。最佳库存控制（３０％） 　　最佳库存控制考评方法见说明２ ３。岗位控制（40%） 　　按时发货率（ ３０ ％） 　　存货毁损率（１０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ ４。管理协作性（10%） 　　管理协作性考评方法见说明４ 考评对象 考评指标及权重（半年度） 商务支持人员考评 采购管理 １。岗位控制（８０％） 　　采购及时性（６０％） 　　采购计划的完成率（２０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ 2。态度与协作（２０％） 　　态度与协作指标由直接上级考核 考评对象 考评指标及权重（季度） 库存管理 １。岗位控制（８０％） 　　按时发货率（６０％） 　　存货毁损率（２０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ ２。态度与协作（２０％） 　　态度与协作指标由直接上级考核 营销总监助理、地区销售助理考评 营销总监 助理 １。岗位控制（８０％） 　　合同管理准确性（５０％） 　　事务处理及时性（２０％） 　　文档管理完备性（１０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ ２。态度与协作（２０％） 　　态度与协作指标由直接上级考核 考评对象 考评指标及权重（季度） 地区销售 助理 １。岗位控制（８０％） 　　大客户合同处理及时性 　　（５０％） 　　事务处理及时性（２０％） 　　文档管理完备性（１０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ ２。态度与协作（２０％） 　　态度与协作指标由直接上级考核 财务总监 考评对象 考评指标及权重（年度） 人事行政总监 ３ 。利润（２０％） 　　利润考评方法见说明５ ４。管理协作性（２０％） 　　管理协作性考评方法见说明４ １。费用控制（１０％） 　　费用控制考评方法见说明２ ２。岗位控制（50 ％） 　　按期发货率（３０％） 　　报表数据提供及时性（３０％） 　　预算监控力度（３０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ 3。利润（ ２ ０％） 　　利润考评方法见说明５ 4。管理协作性（２０％） 　　管理协作性考评方法见说明４ １。费用控制（１０％） 　　费用控制考评方法见说明２ ２。岗位控制（50%） 　　人员流失率（３０％） 　　招聘及时性（１０％） 　　人事档案完整性（１０％） 　　信息系统问题响应及时性 　　（３０％） 　　网络稳定性（１０％） 　　岗位控制考评方法见说明３ 财务总监、人事总监考评 财务经理、总经理秘书考评 财务经理 １。费用控制（２０％） 　　费用控制考评方法见说明２ ２。岗位控制（60%） 　　报表数据提供及