投资公司战略评估分析报告.ppt

劣势－机会分析：努力改善自身劣势，对人才培养融资渠道等方面进行重点培养，真正抓住市场机会 劣势 机会 资金比较紧张 人才紧缺 研发能力较弱 品牌建设与推广 全国性发展能力 市场容量在不断扩张 政府对技术、质量规范的日益重视 新能源/清洁能源市场发展潜力大 能源行业中下游环节的发展空间较大 行业新入者的实力与经验不足 启示： 公司具有一些较明显的劣势，这些劣势对今后机会的把握将构成内部威胁，我们必须抓紧时间拓宽融资渠道、大力培养人才，并着力打造全国性品牌，只有这样才能使可能的机会真正成为公司发展的推动力 劣势－威胁分析：完善内部运营管理体制，积极应对各种威胁 劣势 威胁 资金比较紧张 人才紧缺 研发能力较弱 品牌建设与推广 全国性发展能力 气源的质量和价格不稳定 天然气及其它能源的发展对液化气市场的威胁 城市管网的建设侵蚀民用液化气市场 竞争对手快速扩张 启示： 通过内部运营的改善使自身的劣势得以扭转，然后充分利用已有优势对各种威胁因素进行规避；对威胁进行仔细研究，对公司业务经营作出有针对性的调整，最终将部分威胁在一定程度上转变成为机会 Swot分析结论：XX集团应该抓紧机遇进行一体化拓展，努力改善内部运营状况，最终成为行业标准制订者和领先者 优势－机会分析 优势－威胁分析 确定能源主业，利用自身优势，抓住机遇成为行业标准制订者和市场领跑者 充分利用现有各种优势资源，将行业威胁在一定程度上转变成为企业机会 劣势－机会分析 劣势－威胁分析 努力改善自身劣势，对人才培养融资渠道等方面进行重点培养，真正抓住市场机会 完善内部运营体系，努力打造自身核心竞争力，积极应对各种威胁 利用自身已有的技术优势，对上游和下游市场进行研发、拓展，力争在在已有源头基础上拓宽源头企业数量、并积极将XX发展成为新产品源头的代表者； 在终端市场方面进行大力整合，对消费产品进行技术改造，努力成为终端市场的行业标准制订者和市场领跑者 从上游到下游的一体化战略将是XX进行能源战略的必然途径 所有的威胁都可能成为新的机会，所有的机会都可能成为新的陷阱 根据以上分析，项目组梳理了XX集团目前的企业战略 公司战略 XX集团致力于清洁环保能源领域的发展，通过向社会提供清洁环保能源，并依靠点点滴滴、锲而不舍的创新和努力，为顾客创造更高价值，将企业发展融入社会发展的进程之中。 业务战略 明确主业，加强力量。以绿色环保能源业务为主导，巩固房地产业务。 能源产品战略 战略上以LPG和新能源为主，价值链整合，并争取获得垄断性竞争优势；战术上以天然气为重点考虑对象，谨慎选择进入区域，采用联合、自营等多重手段积极进入 能源运营战略 采用一体化战略，以源头控制、终端扩展为目的，以科技创新为载体，从而获得差异性竞争优势 房地产运营战略 以安阳为核心区域，充分利用现有资源，获得区域性竞争优势，同时努力加强自身相关能力，为今后更好发展打下坚实的基础 公司愿景： 大企业、大学校、大家庭 公司使命： 以善为始，敢为人先，固守纯正，服务社会 目录－战略实施分析－核心竞争力分析 能源行业分析 房地产行业分析 内部资源能力分析 业务优先级选择分析 战略规划分析 战略规划定位 核心竞争力分析 战略实施 注意事项 实施方法分析 战略实施的关键因素是核心竞争力的培养 宏观经济分析 行业市场分析 内部资源能力分析 公司战略制定 建立完善的人力资源体系 构建适合的组织形式 建立良好的财务管理机制 完善的战略评估体系 达到长期与短期相结合，内部与外部相统一 核心竞争能力的打造 核心竞争能力的打造和培养是战略实施过程中的关键步骤 小贴士： 核心能力是根植于一个组织或团队的相互补充的技能和知识基础的集合，该集合导致能够执行达到业内先进标准的一项或多项关键程序的能力 XX应该从决策和执行两个层面来对核心竞争力进行重点打造和培养 决策： 决策产生于决策者敏锐的洞察力和分析能力，来源于以下四个方面： 1、专有的技术、数据、专利等 2、竞争对手不可（或很难）复制的资源和能力 3、优秀的决策支持体系、决策和决策反馈机制 4、决策者高超的分析和推断能力 执行： 由于一线员工的活动不同，而导致最终产品或服务的质量产生明显的差异时，这时就出现了前线执行能力。 执行力应该从以下4个方面进行巩固和加强 1、组织保障：要有适合企业发展的组织形态 2、方法提供：要有明确的管理和业务流程 3、力度提升：要有合理的薪酬体系，激励员工工作积极性 4、方向指引：要有科学的考核体系，使员工执行与决策方向相统一 核心竞争力 决策和执行并不是两个孤立的行为，而是相互融合相互补充，在核心竞争力打造和培养过程中，XX需要统筹考虑，共同发展 从决策体系来说，XX首先应该应该抓紧科技创新工作，使公司更快获得独有或不可复制的技术 目前现状 无法获得更高级别的源头