铜加工公司品牌战略规划报告.ppt

创建品牌优势 品牌规划 牌的重 牌的形 品牌目标 品牌综述 现状分析 内品牌 际化品 部现状 争对手 战略制定 导读：战略制定—品牌规划 洛铜品牌发展历程 年份 动态 “一五”期间 国家兴建的156项重点项目之一 1983年 注册‘牡丹’商标， 目前‘牡丹’电铜 在上交所注册交易 1989年、91年 北京博览会上有9项金奖，2项银奖 1998年 通过ISO9002质量体系认证 1999年 出口品种40个，出口量达18500吨出口 市场拓展至香港、韩国、越南美国 等20个国家 在即定的品牌目标的前提下，根据洛铜自身品牌特点建立适宜的品牌承诺 注释： 市场竞争的要求：建立品牌承诺是为给客户一个放心的承诺，并将客户从竞 争对手那里吸引过来。 公司战略的要求：公司发展战略方向会进一步的扩大规模，广大的客户群将 是洛铜发展的重要基础。客户的要求将上升到非常重要的位置。 内部管理的要求：通过给予客户的品牌承诺来强化与激发公司的质量及服务 并规范营销体系。 现状约束：洛铜现状无论是质量还是服务不可能给客户一个极为满意的承诺， 因此只能在基于现状的基础上，建立品牌承诺。 品牌承诺：我们竭尽全力为顾客提供优质 的产品与服务，并妥善答复客户提出的所有问题。 洛铜品牌名称，品牌说明，品牌口号 品牌说明： 著名铜加工企业 与品牌标识组合清晰明了地说明品牌的性质 品牌的地位。 一般与企业标识同时出现。 如：美国惠而普公司(whirlpool)的品牌说明 home appliance(家用电器） 品牌口号： 始终追求进步 用来向客户及潜在客户展示或刻画品牌在情感 及功能方面带来的益处。 如：菲力普（philips)：让我们做的更好。 品牌名称 洛铜 洛铜品牌原则的拟订应以品牌承诺为标准 我们的品牌从事的哪 些业务？ 我们为顾客提供哪些 超值服务？ 我们的品牌的核心价 值观和理念是什么？ 我们的品牌的强项与弱 项是什么？ 在品牌的承诺方面，顾 客期望的是什么？ 我们的品牌所提供的产 品与服务那些对于客户 是最重要的？ 建立品牌原则须回答的问题 洛 铜 品 牌 原 则 洛铜品牌理念：打造行业精品， 树立金字招牌。 洛铜品牌口号：始终追求进步 品牌工作模式：维护品牌从我们每个人每 件事做起。 洛铜品牌承诺：我们竭尽全力为顾客提供 优质的产品与服务，并妥善答复客户 提出的所有问题。 洛铜品牌内涵：我们在国内以及世界的范 围内提供优质铜加工产品及服务。 品牌原则出现在‘洛铜纲领’中， 使全员明白洛铜品牌的精要。 创建品牌优势 战略规划 牌的重 牌的形 品牌目标 品牌综述 现状分析 内品牌 际化品 部现状 争对手 战略制定 导读：战略制定—创建品牌优势 根据洛铜品牌的定位以及现有内部条件和外部要求，确定品牌的战略举措应是“双建立、双完善” 建立国际化品牌方向，建立适应的 品牌机制。 完善国内品牌渠道，完善企业文化。 洛 铜 品 牌 定 位 国内实现并巩 固一流品牌地位 国际同行业内知 名品牌 洛 铜 的 战 略 举 措 内部条件：洛铜在国内已具有充分的知名度，但由于其质量服务等相关因素，制约其品牌的认同度。洛铜必须完善及稳定国内的品牌建设 。 外部要求：铜加工行业外部竞争的日趋激烈，对于企业品牌要求也飞速提高。洛铜品牌将随洛铜国际化战略方向建立国际化品牌方向。 品牌的联盟是洛铜当前建立国际化品牌建设的主要手段 洛铜品牌 铜加工行业 国际知名 品牌 国际领域 新品牌 洛铜进行品牌联盟原则： 只选择国际15名内的知名品牌。 选择业务以铜加工为主的国际品牌 选择在铜业中技术合作及合作经营（合作生产、 合作举办会议、合作赞助推广等）范围。