通讯建设公司战略定位与管理模式.ppt

* 诚通未来5年以后的情况在目前的影响因素下可能有几种情况，但是在最近的5年内采取何种定位和运作模式呢？ * 资产的实物形态限制了诚通成为一个纯粹的投资型的资产经营公司，所以不可能成为淡马锡那样的公司 * 主要集中在物流仓储行业的资产处置和资产利用能力，接受资产、分析筛选资产、处置资产 * 战略方面：支持其目标的实现战略有待完善；包括组织、流程等在内的业务基础设施与整体架构和战略可更紧密地衔接； 资产方面：存在结构性问题，需要加速发展的实业经营资产、高科技创业投资资产和金融资产比例不高； 体制方面：管理体制与经营机制有待明晰，传统的经营管理机制已无法适应公司目前作为国家投资主体和市场竞争主体的双重身分； 人力方面：人员结构不合理，专业经营管理人才不足，员工的流动和培训较少，人才流失压力增大，人力资源管理体系的科学性须加强； 公司治理方面：责任机制的监督约束功能有待加强，总部本身、总部对子公司以及子公司对投资公司缺乏有效的责任追究制度，对投资企业的监督管理薄弱。 * 往往形成倒逼的投资决策机制，发展方向难以把握，投资风险难以控制”。过去国投公司主要采取的是简单的层层审批决策程序，存在着“开发靠等项目，决策靠听汇报”的情况，项目开发比较被动，决策前缺乏充分的评估论证 * 投资管理职能分散在相关部门中，流程没有负责部门，执行困难 战略职能没有部门承担 资产管理职能仅仅做到了上传下达 * 在新的战略要求之下，诚通的新业务资产管理要求具备资产所处业务领域的行业分析能力，资产能力评估能力 * 淡马锡的角色定位 新加坡政府 淡马锡 投资企业 新加坡财政部是淡马锡的唯一股东 财政部任命淡马锡董事会的主席和董事，并对他们进行考核和奖惩 淡马锡每年提交经审计的财务报告供财政部审阅 财政部与淡马锡讨论公司的绩效和计划 财政部只在影响淡马锡在某个GLC 股份的并购和出售的问题出现时才参与 淡马锡每年的投资回报50%上交财政部 淡马锡虽然淡马锡是民间法人，却不是纯粹的商业机构，在追求更大的投资收益率同时，还必须承担一定的政府赋予的责任，但可以要求相应的补偿 淡马锡是间接资产经营型公司，是一个积极的战略层的监管者，根据《公司法》通过法人治理结构管理投资企业，除非出现重大问题，淡马锡从不过问投资企业的日常经营活动 淡马锡对投资企业提出经济增加值、资产收益率、股本收益率指标，并对投资企业的多样化经营进行控制 淡马锡经常监督投资公司的业绩表现。对表现较差的公司，淡马锡进行业务指导和协助 投资企业是经营主体，独立经营，自负盈亏，由本公司董事会负责决策和管理 投资企业必须定期向淡马锡呈报本公司董事会会议备忘录、提交本公司的月度、半年和年度财务及管理报告书和本公司有关投资和贷款方面的计划 对投资企业以下各个层次的公司企业，淡马锡与它们之间并不成直接的产权关系，主要是通过直属子公司逐级实施产权管理 淡马锡对下属企业的管理严格根据公司法，通过法人治理结构实现 淡马锡不直接干预投资公司的日常经营活动，而是通过投资公司董事会进行管理，因此淡马锡对董事会的组建非常看重，重点抓投资公司董事会的任命并确保投资公司拥有高素质的董事会 淡马锡向投资公司董事会推荐董事成员，淡马锡的董事与职员也可以成为投资公司的董事会成员，协助监督投资公司 淡马锡除了考虑董事会所需要的特定才能外，对于候选者其它方面的条件如正直的品格等也非常重视，还注意从民营企业界和公共服务界搜索人员，从而使董事会具有良好的双边代表性 淡马锡公司 投资公司董事会 投资公司经理层 投资公司董事会负责指定包括总经理（CEO） 在内的经理层人员 投资公司董事会中普遍设立了三个专门的委员会，即董事提名委员会、董事薪酬委员会和审计委员会，这充分地体现了股东对经营者的选拔、激励与约束三项基本工作 由于淡马锡不直接干预投资公司的日常经营活动，经理层只须向本公司董事会负责 经理层负责本公司自主经营，制定投资、商业和运营决策，并接收董事会监管 淡马锡的母子管理模式是纯粹的投资管理型 淡马锡公司监管的基本原则是 ——“任命适当的人选担任领导，确认决策过程的透明度，然后让公司自行运作” 淡马锡公司的主要监管内容有 淡马锡可以向投资企业委派或推荐董事会成员，但必须通过股东大会批准 淡马锡不直接干预投资企业的日常经营管理，而是委托投资公司董事会全权负责公司的领导工作 淡马锡通过在投资企业设立董事提名委员会、董事薪酬委员会和审计委员会，实现股东对经营者的选拔、激励与约束三项基本工作 依据《公司法》，淡马锡行使大股东的相应权力，控制子公司有关股本变更、公司重组、年度预决算等重大产权经营决策问题，对投资企业的多元化投资进行相对严格的控制 淡马锡要求投资企业提交审计后的年度财务报告以及半年的业绩报告。此外，还必须定期向公司呈报