实业控股公司岗位评价分析报告.ppt

谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 中国诚通控股公司岗位评估报告 北大纵横管理咨询公司 二○○五年九月 Copyright ? 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 导读 岗位评估说明 岗位评估结果分析 岗位评估计划总结 工作岗位是决定员工薪酬高低的因素之一 薪酬 岗位（POSITION） 业绩（PERFORMANCE） 能力（PERSON） 岗位评价 能力评价 业绩考核 为什么做岗位评价——衡量岗位的相对价值 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的知识技能、职位影响、监督管理、工作责任等方面进行系统评比与估计按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节 中心是“事”而非人。 是对公司各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 说明 量化岗位的重要性 衡量岗位的相对价值 薪酬体系的基础 激励手段 合理安排经营运作，优化资源配置 概念 评估结果作为制定薪资体系的重要输入 岗位评估是确定内外部薪资关系最有效的方法； 通过岗位评估和岗位分类架构的设计，使薪酬福利政策的制订更具公正性和权威性； 岗位评估的标准同时也影响到公司薪酬福利体系的标准； 基于岗位评估的薪酬福利政策为激励机制的制订奠定了基础； 岗位评估为公司保持薪酬福利水平的市场竞争力提供了现实可比的基础。 示意 此次中国诚通集团公司本部的岗位评价方法－－评分法 也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。 确定岗位评价的主要因素。六个方面：知识经验因素、职位影响因素、监督管理因素、工作责任因素、解决问题难度因素和人际交往因素 根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目 对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值） 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。权数的大小应根据公司的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。然后计算出各岗位的总点数 概念 步骤 此次中国诚通集团公司本部评价表的六大因素构成、分值和权重分配 对各因素及子因素的理解 知识经验 职位影响 监督管理 知识、技能、经验 监督职责 影响范围 教育水平 贡献方式 下属人数 工作责任 解决问题难度 人际交往 工作责任范围 沟通目的 复杂性 工作独立性 创新性 沟通频率 沟通范围 17.86% 13.39% 12.5% 19.64% 25.89% 10.71% 200 150 140 220 290 120 岗位评估的原则 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同 评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的 个性化设计 根据中国诚通集团公司本部的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。在实际打分之前，项目组根据公司的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际，避免在实际打分中出现对意思理解的偏差 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正 结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开 岗位评价的步骤——准备、评价、总结 完成各岗位职务说明书 北大纵横项目组确定专家小组成员候选人名单 准备阶段 评价阶段 试打分 对达成共识的岗位因素重新打分 进入新一轮评价 数据处理分析 对统计反映波动较大的岗位、岗位因素研讨 总结阶段 确定岗位因素定义表 评价岗位 导读 岗位评估说明 岗位评估结果分析 岗位评估总结 集团本部共有40个岗位参与了岗位评估 序号 职位 序号 职位 1 人力资源部总经理 21 财务管理中心总监 2 薪