商城集团母子公司管理模式与定位报告.ppt

总部管控重点：财务控制型，主要关注资产回报率和风险控制。 财务回报 监控业务收入、成本费用、利润和现金流情况 财务风险 资产回报率 运营风险 监控运营中的有形资产和无形资产的安全 政府关系及其他外部资源整合的支持 培训、招聘、行政后勤、法律、办公等共享平台的建设 运营支持 资产增值 风险控制 共享价值平台 职能管理服务与管控 负责关键岗位负责人的任免 提供人力资源体系建设指导并监控实施 人力资源 财务 提供全面预算管理体系建设指导并监督执行 继续集中并完善资金计划管理 信息系统 商城统一的网络信息平台建设 提供宏观的品牌体系建设指导和监督 制定品牌建设指标，并提供服务支持 品牌 营销 提供宏观的业务经营体系建设指导和监督 制定经营建设指标并提供相应的服务支持 财务控制型业绩合同：追求财务收益指标。 考核指标体系 ?财务类指标：突出利润指标。 ?营运类指标：品牌类，销售收入、市场份额类指标，人力资源类和财务营运类指标也占有一定的比重。 ?员工成长类指标：人才梯队建设，员工能力成长方面。 ?风险控制类指标：安全，重大责任事故类指标。 备注：利润和销售指标分基本目标、战略目标和挑战目标三个档次，完成基本目标，满分；完成战略目标150分，完成挑战目标，实行超额奖励。 指标类型 指标种类 权重 备注 财务收益类 利润指标库 60％左右 结果类 运营类 财务管理体系建设指标库 7％左右 过程类 人力资源体系建设指标库 7％左右 战略管理体系建设指标库 7％左右 行政、后勤管理体系建设指标 10％左右 营销、品牌指标库 7％左右 企业文化指标库 7％左右 员工成长类 人才队伍建设指标库 5％左右 过程类 荣誉嘉奖类 加分指标 风险控制类 否决性指标 合计 100％ 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * 缺乏专业职能 下面子公司，子公司资格比较老 可以直接越过投资部 有投资加强的 * * 豫园商城总部的职能一般包括三方面：一是帮助公司增值，通过负责内部审计、法律事务、筹资、多余资金的投资、公共关系及企业整体形象等。二是保持各子公司的一致性，可以制定统一的人事政策和财务政策来协助子公司进行管理，统一的财务政策对上市公司尤为重要。并推动一致的企业文化形成。三是负责战略性的方向与行动，比如豫园商城与下属企业未来的发展方向以及战略性的投资。 为发挥豫园商城总部的这些职能，总部与下属企业的角色分配应该明确。总部负责宏观的战略目标，下属企业则负责微观的战略目标和战略的执行。在双方的关系处理上，应按照“集中政策、分散经营”的原则。总部应对下属企业有一定的信任度，给下属企业一定的发挥空间，使他们能够按照豫园商城的政策与制度，自主经营，这样双方都可以充分发挥各自的积极性与主动性，各尽所能。合理的人才流动机制是非常重要的。 豫园商城总部切忌直接参与下属企业的日常运作，进行微观管理，他可以通过目标管理的方法来管理下属企业，并通过三个月一次与下属企业高层管理团队一起回顾与检讨的固定程序来帮助下属企业明确战略目标，协助他们解决战略执行中的问题与困难。 有一些部门，像IT，FINANCE，LEGAL，是各个子公司都需要而且是可以共享的。豫园商城总部在这些方面应该从整体上和节约成本上考虑来组织这些事情。为个子公司提供稳定的平台，使他们把主要精力放在自己比较擅长的业务上。 作为总部，第一层的含义应该是指挥中枢。这点要求总部围绕指挥的各个系统畅通无阻；第二层的含义应该是评估平台。这要求总部制订系统评估的标准和考核的手段；第三层的含义是平衡资源。这就要求高水平的战略制订以及推动系统。 按照以上的三个目的，本森先生提出的重新界定总部的关系，将涉及一个治理结构的大调整，应该重新审视总部和分部的各自作用，细化管理目标来拟订。 豫园商城总部由于其所处的特殊地位，可以通过共享资源平台，为各业务模块提供其所需的关键资源和服务。大体来说，豫园商城总部可以从四个方面提供价值。 首先在战略层面上，豫园商城总部可以做的工作包括制定公司的业务组合战略，配置相应的公司资源；审核下属公司的业务战略，确保其符合豫园商城的总体业务组合战略；制定和执行大型的企业战略活动，如大型的企业兼并收购活动等。 其次，从协助下属公司对业务模块的控制层面来说，豫园商城总部可以对业务模块的财务规划和业务绩效进行有力的监督和管理，制定关键的豫园商城财务、人力资源和信息管理技术政策和标准，监控豫园商城整体的运营风险等。 再次，从整合公司资源创造合力的层面来说，豫园商城总部可以制定实施业务模块间的资源共享机制，统一的品牌管理、整合性的营销活动，供应链的整合，如采购和配送，开发共享服务的机会并执行，与外部机构保持良好的关系等，以有体系地逐步降低企业的运营成本。 最后，从建立企业的能力和文化的层