汽车公司组织机构优化管理报告.ppt

规划发展部岗位设置现状 部门岗位设置 说明 法律事务员 总经理 …… 规划发展部部长 法律政策室经理 项目规划室经理 网管 现场管理室经理 目前规划发展部现场管理职能实际处于空缺状态；战略规划职能目前处于发挥不足状态，法律事务职能属于公司公共资源可以考虑将该职能转移至新设立的总经办，该部门目前所辖网管负责公司的OA系统和网络设施维护，建议该职能移至办公室；建议加强战略规划、投资管理和项目管理职能 规划发展部部门使命及岗位设置建议 部门岗位设置 部门使命 信息研究 总经理 规划发展部部长 战略规划主管 Q C D 督导 投资主管 …… 协助股份公司高层确立和保持股份公司未来的发展方向，为高层决策提供信息输入，通过建立和不断完善部门和下属公司整体绩效目标，促使AA股份向着正确的方向前进 项目经理 规划发展部部门职责建议 战略规划管理 负责制定股份公司中长期发展战略 负责对股份公司总部部门级主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议 负责组织制定股份公司的年度经营计划及经营计划的目标分解 负责组织总部各部门和下属公司制定各自的工作计划和经营计划，以及经营总结 绩效目标体系管理 负责组织绩效目标体系的设计，确定股份公司总部部门及下属公司经营层的主要考核指标和绩效目标体系，经审批后由人力资源部实施考核 根据股份公司战略目标、经营计划、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系进行分析并提出调整提议，定期向总经理提交考核体系分析报告 对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见 投资管理 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、并购等手段实施新业务的拓展 负责对股份公司今后可能涉及的上市、合资、股份制、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案 研究和具体实施计划，评估实施风险 负责组织制定股份公司的投资计划，组织投资项目的筛选、评估和监督 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计和投资后的跟踪管理反馈，负责下属企业的股权管理工作 规划发展部部门职责建议（续） 项目管理 负责股份公司临时组建的项目组的管理 负责投资项目管理中有关事项的管理、协调工作 信息管理 负责对影响股份公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期完成分析报告 负责对股份公司今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 负责对股份公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 负责建立股份公司所处行业的信息数据库并动态维护 负责股份公司管理信息系统的规划、建设、运行和维护 QCD（质量、成本、交付）督导 负责推动下属分子公司建立QCD改善评价体系 负责指导下属分子公司编制现场管理诊断标准，具体包括5S、质量保证、改善等方面的内容 负责督导下属分子公司定期改善评价例会 负责根据市场情况，在统一资源的情况下统筹安排\指导各业务开展质量\安全\环境等管理体系的建设牵头指导工作 负责定期监督指导各体系的运行，确保体系符合第二方审核和第三方认证的要求 合理化建议管理 负责收集、整理公司员工关于组织、流程和制度等管理方面的合理化建议，组织相关评估工作 上级交办的其它事宜 人力资源部岗位设置现状 部门岗位设置 说明 总经理 …… 人力资源部部长 公司办主任 人事室经理 文件档案员 总务管理 人事管理员 该部门目前行使的是公司的行政管理和人事管理职能，人力资源管理职能不足，而人力资源体系的建设将对AA股份未来的发展和战略的执行产生直接的影响，建议将公司办从人力资源部转移出来，成立总经办，人力资源部增加职能，除传统的人力资源管理外加强薪酬和福利、绩效考核、人力资源规划和培训管理职能 人力资源部部门使命及岗位设置建议 部门岗位设置 通过吸引人才、完善人才和发展人才，不断完善价值创造、价值评价、价值分配体系，实现人力资本不断增值，满足股份公司持续发展的需要 部门使命 总经理 …… 人力资源部部长 人事行政 培训规划 薪酬考核 人力资源部部门职责建议 人力资源规划、招聘和人员配置 负责编制股份公司人力资源规划与年度人力资源工作计划并组织实施 负责组织总部工作分析工作，编写和修订总部职务说明书 负责拟定、修订公司总部定岗定编方案，组织审批总部使用一年之内的计划外用工 负责总部员工招聘、解聘工作，负责办理员工离退休、退养事务，同时对分子公司开展类似工作提供指导和对关键管理人员和专业人员的招聘进行第一轮的筛选 负责制定下属公司整体人力资源总量控制方案，经审批后下达，并监督其执行情况 建立人才梯队，对总部中层和一般员工和外派人员的选拔、任用和调整交流工作提出调配和拟聘意见报股份公司领导审批 人力资源培训和开发 负责制定股份公司总部员工职业发展规划并进行实施 负责股份公司总部员工培训工作和下属公司管理类通用