能源公司调查问卷分析报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 皖能集团办事效率不高的主要原因有：第一，决策太慢；第二，缺乏管理流程和管理工作的标准；第三，程序太多 问：如果您认为皖能集团办事效率不高，其原因为？（多选题） 调查显示，仅有45.5%的员工能够非常清楚本部门的工作流程 问：您能否清楚本部门工作有几个流程？ 有28.4%的员工认为皖能集团的管理制度不健全 问：您认为皖能集团管理制度健全吗？ 但，仅有不足10%的员工认为皖能集团的管理制度是能够得到严格执行的 问：您认为皖能集团的管理制度是否能得到严格执行？ 导读 调查问卷情况介绍 样本分析 公司战略分析 组织运作分析 母子管控分析 流程管理分析 人力资源分析 企业文化分析 调查显示，皖能集团用人制度最大的问题是：第一，不能人尽其才；第二，干部能上不能下；第三，任人唯亲 问：您认为皖能集团用人制度最大的问题是？（多选题） 最需要的人才类型主要有：第一，复合型人才；第二，经营管理人才；第三，资本运作人才 问：您认为皖能集团现在最需要什么类型的人才？（多选题） 调查显示，92.7%的员工认为在培训中学到的知识对实际工作是有帮助的 问：您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 其中，迫切需要的培训有，管理技能培训、专业知识培训、工作中所需技能培训 问：您迫切需要哪些方面的培训？（多选题） 调查显示，有91.8%的员工认为绩效考核是重要的 问：您是如何看待绩效考核的重要性？ 有34.2%的员工认为集团对其工作没有明确的考核 问：集团是否对您的工作有明确的考核？ 有一半的员工认为工作的努力/松懈，对收入影响不显著 问：您认为工作努力/松懈对您的收入会有影响吗？ 而近50%的员工认为目前的考核结果主要运用在评选先进上，另有37.5%的员工认为考核结果没有任何应用 问：您认为目前的考核结果运用在哪些方面？（多选题） 调查显示，有45.5%的员工认为考核结果没有反馈 问：考核结果通过何种途径反馈给员工？（多选题） 81.8%的员工认为直接上级拥有对下属的考核及奖惩权是重要的 问：直接上级拥有对下属的考核及奖惩权重要吗？ 54.2％的员工认为与工作付出相比，对目前的收入表示满意 问：与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 但与集团同级别/相似岗位员工相比，有近60%的员工对目前的收入水平表示不满意 问：与集团同级别/相似岗位员工相比，您对目前的收入水平满意吗？ 与同行业、同地区其它企业相比，54.6%的员工表示满意 问：与同行业、同地区其它企业比较，您对目前的收入水平满意吗？ 对此题员工的主流看法为：一、有多大价值，拿多少报酬，理所当然；二、要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距 问：我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪15万元，主要技术人员年薪10万元另加技术提成，而一般普通员工年收入仅8万元左右。对此您的看法？（多选题） 调查显示，能够更好地提高员工积极性的方式为：一、收入提高；二、领导认可；三、良好的公司文化 问：您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性？（多选题） 54.6%的员工认为，自己的才能在目前的岗位上只是部分发挥 问：您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？ 近90%的员工表示希望在皖能集团长期工作 问：您是否希望在皖能集团长期工作？ 其中，各层级员工均表示愿意在皖能集团长期工作 问：您是否希望在皖能集团长期工作？ 导读 调查问卷情况介绍 样本分析 公司战略分析 组织运作分析 母子管控分析 流程管理分析 人力资源分析 企业文化分析 调查显示，皖能集团目前的文化氛围主要是：第一，“大锅饭”思想；第二，多干多错，少干少错，不干不错；第三，“官本位”思想 问：您认为皖能集团目前是什么样的文化氛围？（多选题） 对皖能新领导班子的主要期望有：第一，明晰战略业务发展方向；第二，建立“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的激励约束机制；第三，凝聚员工队伍，重塑员工信心 ；第四，理顺母子公司管控方式 问：您对皖能集团新的领导班子的期望？（多选题） 95.5%的员工对皖能集团发生变革的态度是，集团已到了非改不可的地步，我们需要提高自身素质，迎接挑战 问：如果皖能集团发生变革，您对此的态度？ 其中，高层和中层100%表示集团已到了非改不可的地步，我们需要提高自身素质，迎接挑战 问：如果皖能集团发生变革，您对此的态度？ 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * *